Esta pregunta me ha dado la oportunidad de escribir sobre mi tema favorito, es decir, la INNOVACIÓN
Personalmente creo que tenemos un mayor alcance para tomar iniciativas en una nueva empresa de software en comparación con las establecidas.
En una nueva empresa, te encontrarás con una serie de oportunidades y desafíos en diversas áreas - Proceso, Personas, Dominio, Tecnología, etc.
Se requiere un liderazgo estratégico para formular e impulsar estas iniciativas.
Aquí hay algunas ideas que pueden ayudar :
PROCESOS: La organización funcionará mejor si los procesos están estandarizados. Esto proporciona una mejor aceptación de los resultados, una mejor reutilización en todas las cuentas y ahorra mucho trabajo. Si aún no se ha hecho, se puede proponer la creación de un manual de procesos de control de calidad estándar, plantillas, listas de comprobación y directrices. De este modo, se formulará la competencia del proceso dentro de la organización.
DOMINIO: Establecer la competencia del dominio a través de formaciones de dominio, certificaciones, foros y asociaciones.
Personas: Construir un fuerte programa de formación y desarrollo para el equipo
Tecnología: Centrarse en las últimas tecnologías y en la automatización de pruebas. Es esencial proporcionar valor añadido en términos de ganancia de productividad a los clientes a través de soluciones innovadoras, automatización, gestión de datos y entornos de prueba, IPs/Frameworks y Utilidades.
En definitiva, habrá posibilidades por todas partes, sólo tienes que mantener los ojos abiertos, explorar tu lado innovador y pensar fuera de la caja.