Como respondería mi padre:
"¿por qué querría alguien convertirse en un ordenador, hijo? Tienes todas esas cosas increíbles que podrías hacer como humano. Me imagino que no podrías hacer ninguna de esas cosas si fueras un ordenador"
¡LOL!
En una nota más útil:
Cómo:
Bueno, no importa cómo hagas la pregunta, estás preguntando a alguien "¿Cómo me convierto en un hombre de negocios?"
La respuesta, como probablemente habrás oído muchas veces es: "Empiezas".
No hay una forma correcta o incorrecta, pero puedo darte algunos consejos útiles a partir de mis fracasos anteriores:
- Investiga:
- ¿A quién le vendes? son tus competidores?
- ¿Qué vendes? son tus beneficios potenciales?
- ¿Cuándo vas a empezar a vender? ¿Donde vas a vender? ¿Esquina? ¿Tu propia página web? ¿Ebay? ¿Amazon? Ubicación, ubicación, ubicación.
- ¿Cómo vas a vender? hacer que la gente conozca tu negocio? atraer a la gente a gastar su dinero duramente ganado sobre otros competidores?
- PS: Una vez que respondas a estas preguntas, ponlo todo en un documento y ese es el punto de partida para empezar tu negocio: El Plan de Negocio
- Si estás empezando, ten un ingreso estable. Toma decisiones realmente estúpidas cuando tienes sed y hambre. Una quincena de 76 horas, el resto de horas en el negocio. No es un trabajo fácil, si no todo el mundo lo haría.
- Consigue un contable desde el primer día. Si no te inclinas por el juego de los números (como es mi caso), gástate el dinero y contrata a un contable debidamente acreditado. Le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante, cuando el fisco llame a la puerta.
- Conozca sus números - Tampoco descargue todo en el contable. Aprenda a leer los balances y a extraer detalles críticos de una hoja de cálculo realmente aburrida que le dará su contable. Incluso los contables son humanos, algunos cometen errores y otros roban. Es su trabajo saber qué es qué.
- Regístrese. Mientras contrata a un contable, consiga también un ABN (número de empresa australiano) o su equivalente en su país.
- Realice simulaciones sobre el papel/con un producto/con otros empresarios antes de gastar un solo dólar. Pruebe su modelo de negocio, compruebe si los anuncios que ha planificado funcionan, salga a la calle y empiece a preguntar a personas al azar si quieren una tienda minorista y de qué tipo. A veces, la investigación sobre el terreno puede ser esclarecedora. Lo último que quieres es vender un producto a un mercado que no lo necesita. Por ejemplo: Si se trata de un pueblo asolado por la sequía en una zona rural de Australia, lo último en lo que gastaría dinero es en un ordenador o en un videojuego... a menos que la tienda de ordenadores y videojuegos más cercana esté a dos horas de distancia.
- Vaya con todo. Sé que esto es una contradicción con el punto número 2, pero la verdad es que no se puede entrar a medias en el negocio. Te perderás cenas, tendrás noches de insomnio, tendrás días buenos y tendrás días difíciles, pero nada te prepara para nada de eso. Sólo tienes que lanzarte a ello (una vez hecha la planificación anterior). Sólo tienes que empezar. Compra una cosa, véndela. Utiliza ese beneficio para comprar dos cosas. Vende eso, etc. etc. No irá tan bien, pero tienes que empezar.
- Dato divertido: Aquí es donde la mayoría de los negocios fracasan. Ni siquiera llegan a empezar.
Haga crecer su negocio. La primera vez que cierras un gran negocio, el excedente de liquidez puede hacer que te entren ganas de ir a comprar un coche deportivo, pero es una trampa. Devuelve todo ese dinero a la empresa y refuerza el núcleo de su funcionamiento. Agiliza los procesos, consigue mejores personas, paga más a tus empleados, mejora el marketing, mejora el espacio, etc. Si empiezas a meter la mano en el tarro de las galletas, fracasará más pronto que tarde.
Los dos negocios en cuestión aquí son lo que se llama negocios "a destajo" así que en cuanto a la elección del producto que se vende, todo son MANZANAS Y NARANJAS.
No pretendo disuadirte de ello, pero es probablemente (OMI) uno de los tipos de negocio más fáciles de entrar en términos de capital inicial (cuánto dinero necesitas para empezar); porque puedes comprar un juego/ordenador ahora mismo y venderlo a un precio mayor. Sin embargo, esa no es una buena estrategia de negocio, según la OMI. Lo difícil de los negocios a destajo es que tus gastos (lo que gastas) empiezan desde el día cero. Si tienes una fachada, el alquiler empieza antes de que empieces a vender. Así que asegúrate de calcular estos gastos de explotación desde el día cero. Hazte con una pista de aterrizaje (cuánto dinero necesitas para no vender nada y seguir funcionando como negocio) y obséquiale diariamente cuál es tu tasa de consumo (cuánto dinero se está utilizando para los recursos críticos del negocio. Por ejemplo, acciones, servicios, electricidad, Internet, etc.). Si estás al tanto de ambas cosas y tienes un plan de ataque sólido sobre a quién quieres vender qué, deberías tener éxito en cualquiera de ellas.
Si te estás convirtiendo en un revendedor digital, entonces es otro juego.
¡Buena suerte con tu aventura! Empieza esa tienda!