En primer lugar, los gerentes de producto rara vez se pagan más que los ingenieros de software, cuando en el mismo "nivel". En empresas como Google o Amazon (en las que he trabajado), los jefes de producto ganan una media de entre un 5 y un 10% menos por el mismo nivel de funciones. En las startups (fui cofundador en 3 startups diferentes), los PMs rara vez cobran más que los ingenieros senior.
Los ingenieros tienen un camino impresionante para el crecimiento, SWE I/II/III, Senior, Staff, Sr. Staff, Dir, Sr Dir, VPE etc. No estoy seguro de por qué algunos de los otros estaban diciendo que los PMs tienen mejores opciones de crecimiento. Estoy de acuerdo en que el CEO no suele ser una opción, pero ¿cuántos PMs se están convirtiendo en CEOs?
Podría ser un poco parcial, pero el mundo tiene demasiados gerentes de producto mediocres y demasiadas veces los ingenieros tienen una visión mucho mejor sobre lo que el producto debe hacer a continuación. Es cierto que los ingenieros no tienen tiempo para investigar tanto a los usuarios y al mercado, por lo que acaban tomando malas decisiones y gravitan hacia sus preferencias personales, pero suelen tener una mejor intuición para la evolución del producto. Es porque piensan en el espacio del problema a un nivel mucho más profundo que los PMs. He trabajado con varios PMs que están emocionalmente apegados a sus ideas y no estaban dispuestos a mantener una mente abierta, incapaces de pensar en profundidad (su desventaja de no estar en contacto con la tecnología limita su pensamiento). También demasiados PMs utilizan las palabras de moda que están dando vueltas en la industria en ese momento, como resultado demuestran un pensamiento completamente no original.
Seguramente parece que estoy despreciando a los PMs, pero esa es la verdad. Muy pocos de ellos han sido emprendedores reales, y sólo esos PMs generalmente tienen los talentos de pensamiento crítico requeridos perfeccionados.