Qué ocurre en los pasos de pre-revisión y svp-revisión del proceso de solicitud de ingeniería de software de Google?

Por "revisión del paquete", creo que te refieres a la "revisión de la oferta". Para obtener una descripción de lo que ocurre después del Comité de Contratación y en el posterior proceso de "revisión de la oferta", consulta la respuesta de Bob See's a Mi reclutador de Google me ha preguntado sobre mi compensación actual y mis referencias externas. ¿Cuál es la probabilidad de no recibir una oferta a partir de este momento?

De tu descripción parece que fuiste rechazado en el Paso 7 (Pre-Review) o en el Paso 9 (SVP Review). Para aclarar la función de los diferentes actores en el proceso de contratación de Google:

  • Los Comités de Contratación hacen recomendaciones - en realidad no aprueban las ofertas.
  • La gente que lleva a cabo las Revisiones Pre y SVP son los que realmente aprueban las ofertas.
    • ¿Por qué existen los pasos/comités de Revisión Pre y SVP como aprobadores de ofertas (es decir, por qué los Comités de Contratación no hacen simplemente eso)? Mi observación ha sido que hay tres razones principales:
  1. Los Comités de Contratación no están involucrados en las decisiones de compensación en absoluto. Compuestos por voluntarios que son una mezcla de colaboradores individuales y gerentes, no sería apropiado que revisaran y opinaran sobre la compensación de los candidatos. Por el contrario, los comités de preevaluación están formados por directores y vicepresidentes, y sí tienen una visión sobre las decisiones de compensación.
  2. Los comités de contratación tienen poca o ninguna visibilidad sobre las prioridades de toda la organización, el personal restante, las necesidades de crecimiento, etc. Sin embargo, lo más importante (al menos en mi opinión) es que las revisiones previas y las revisiones de los vicepresidentes sirven como un embudo de calibración para garantizar que se mantenga un nivel de contratación coherente en toda la empresa.

En Google hay cientos de comités de contratación, distribuidos en diferentes funciones y zonas geográficas. Los comités de contratación están formados por voluntarios que suelen formar parte de ellos durante un año aproximadamente, tiempo durante el cual asisten a una reunión y examinan entre 6 y 8 candidatos a la semana (de los cuales sólo recomiendan la contratación de 2 o 3). Sus miembros no suelen rotar, por lo que tienen poca visibilidad sobre cómo se comparan los estándares de su propio Comité de Contratación con los de otros HC.

En cambio, sólo hay 3 comités de revisión previa de ingeniería en todo el mundo (el más grande está en Mountain View, pero también hay comités regionales de revisión previa en Nueva York y EMEA). Los 3 comités de revisión previa revisan todos los candidatos recomendados para su contratación por los 100' s de diferentes comités de contratación. Gracias a su mayor visibilidad y a su mayor nivel, están mejor posicionados para entender y aplicar un criterio de contratación más coherente que los Comités de Contratación individuales.

La revisión de los SVP la llevan a cabo los SVP de Google con sede en Mountain View. Ellos revisan todos los candidatos a nivel global que pasan por los 3 diferentes comités de revisión previa. La mayoría de los SVP que llevan a cabo la revisión de ofertas llevan años haciéndolo, durante los cuales cada uno habrá revisado los paquetes de 10's de 1000's de candidatos que los HC han recomendado para su contratación. Sirven como mecanismo de calibración y decisión de la oferta en última instancia.

Lo siento al saber que fuiste rechazado. La buena noticia es que lo hiciste lo suficientemente bien en tus entrevistas como para que el Comité de Contratación particular que revisó tu paquete te recomendara para ser contratado. Lamentablemente, sin embargo, la decisión de ese Comité de Contratación o bien no estaba bien calibrada en la barra de contratación de Google, o le faltaba información que los revisores de mayor nivel poseían, lo que resultó en que usted fuera rechazado durante el proceso de revisión de la oferta.