Compra ecológica Definición / explicación

La contratación ecológica es el proceso de selección y compra de bienes y servicios que tienen un impacto mínimo en el medio ambiente. En general, la contratación ecológica se centra en reducir el impacto medioambiental de los productos y servicios a lo largo de su ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas hasta la producción, el uso y la eliminación. En las decisiones de compra ecológica se pueden tener en cuenta muchos factores, como el uso de contenido reciclado, la eficiencia energética de los productos, la toxicidad de los materiales y la durabilidad de los bienes.

¿Cuántos tipos de compra hay?

Hay cuatro tipos principales de contratación:

1. La compra directa es el proceso de adquirir bienes o servicios de un proveedor externo sin pasar por un tercero. Este tipo de adquisición se utiliza normalmente para bienes o servicios que no están disponibles internamente.
2. Adquisición indirecta

La adquisición indirecta es el proceso de adquirir bienes o servicios de un proveedor externo a través de un tercero. Este tipo de adquisición se utiliza normalmente para bienes o servicios que están disponibles internamente pero que no son de la calidad o cantidad requerida.

3. El aprovisionamiento inverso es el proceso de adquirir bienes o servicios de un proveedor interno sin pasar por un tercero. Este tipo de adquisición se utiliza normalmente para bienes o servicios que están disponibles internamente pero que no son de la calidad o cantidad requerida.
4. eProcurement

eProcurement es el proceso de adquirir bienes o servicios de un proveedor externo a través de un mercado en línea. Este tipo de adquisición se utiliza normalmente para bienes o servicios que están disponibles en línea pero que no son de la calidad o cantidad requerida.

¿Cuáles son los cinco pilares del aprovisionamiento?

La planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema que ayuda a las empresas a gestionar sus procesos principales. Incluye un conjunto de módulos de software que cubren todo, desde la contabilidad y la gestión de la cadena de suministro hasta los recursos humanos y la gestión de las relaciones con los clientes.
Los cinco pilares del aprovisionamiento son:

1. Abastecimiento estratégico
2. Análisis de gastos 2. Análisis del gasto
3. Gestión de contratos
4. Gestión de las relaciones con los proveedores
5. Gestión del riesgo 5. Gestión del riesgo ¿Cuál es el futuro de las compras? El futuro de las compras será electrónico. Esto permitirá un proceso más ágil y eficiente, así como una mayor transparencia y responsabilidad.

¿Qué es el ciclo de compras CIPS?

El ciclo de aprovisionamiento CIPS es un sistema de mejores prácticas para la gestión de compras y suministros. Está diseñado para ayudar a las organizaciones a ahorrar dinero y mejorar la eficiencia. El ciclo consta de seis pasos:

1. Planificación y estrategia
2. Compras 2. Abastecimiento
3. Contratos
4. Entrega
5. Pago 5. Pago
6. Revisión y cierre Planificación y estrategia

El primer paso del ciclo es desarrollar un plan de compras. Este plan debe identificar las necesidades y objetivos de la organización. También debe tener en cuenta los recursos disponibles y los riesgos que conlleva.
El siguiente paso es identificar a los posibles proveedores. Esto puede hacerse a través de directorios en línea, ferias comerciales y otros métodos. Una vez identificados los posibles proveedores, la organización debe solicitar presupuestos y propuestas.
Una vez seleccionado el proveedor, se debe negociar y firmar un contrato. El contrato debe definir los términos del acuerdo, incluyendo el precio, la fecha de entrega y las condiciones de pago.
Una vez establecido el contrato, la organización debe supervisar el rendimiento del proveedor. Esto incluye garantizar que los productos se entreguen a tiempo y cumplan con los estándares de calidad acordados.

Pago

Después de recibir los productos, la organización debe hacer el pago de acuerdo con los términos del contrato.
Una vez recibidos y pagados los productos, la organización debe revisar los resultados de la adquisición. Esto incluye la evaluación del rendimiento del proveedor y la valoración del ahorro de costes. A continuación, la organización debe cerrar el ciclo de adquisición.

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