La ley de la trivialidad de Parkinson, también conocida como bikeshedding, es la tendencia de las personas a dedicar más tiempo y energía a los detalles relativamente poco importantes de un proyecto, mientras descuidan los aspectos más importantes.
Este fenómeno recibe su nombre del funcionario británico Cyril Northcote Parkinson, que lo describió por primera vez en su ensayo de 1955 "La ley de la trivialidad". La ley de Parkinson se cita a menudo en relación con la burocracia gubernamental, la política de las oficinas corporativas y otras situaciones en las que la gente se preocupa más por los detalles insignificantes que por el objetivo general.
Hay varias explicaciones posibles de por qué la gente es víctima de la ley de Parkinson. Una teoría es que la gente es más propensa a tener opiniones firmes sobre detalles relativamente menores, mientras que los aspectos principales de un proyecto son más propensos a ser vistos como una "caja negra" sobre la que no vale la pena discutir. Otra explicación es que la gente tiende a subestimar la complejidad de un proyecto en su conjunto y, por tanto, centra sus esfuerzos en las partes que entiende.
Sea cual sea la razón, la ley de Parkinson puede tener un gran impacto en la eficiencia de un equipo u organización. Cuando la gente pasa demasiado tiempo debatiendo detalles triviales, el progreso general del proyecto puede detenerse. En algunos casos, el bloqueo puede llegar a ser tan grave que hace fracasar el proyecto.
Hay algunas formas de evitar ser víctima de la ley de Parkinson. Una de ellas es asegurarse de que todos los miembros del equipo conozcan el fenómeno, para que sean más conscientes de sus propias tendencias a la "bikeshed". Otra es tener un plan de proyecto claro y conciso que incluya hitos para cada aspecto importante del proyecto. Esto ayudará a que todos se centren en las partes más importantes del proyecto y evitará que se desvíen por detalles triviales.
¿Por qué nos centramos en cosas triviales el efecto Bikeshed?
Hay varias razones por las que puede producirse el "efecto Bikeshed" cuando la gente discute o se centra en cosas triviales. En primer lugar, la gente suele prestar más atención a las cosas que le afectan directamente o en las que tiene una inversión personal. Por eso, si alguien habla de un tema que no le afecta directamente, es posible que se desentienda o participe menos. En segundo lugar, la gente también tiende a centrarse en cosas que son fáciles de entender o de las que ya sabe mucho. Por eso, si un debate trata de un tema complejo que la gente no entiende bien, puede desconectarse o participar menos. Por último, la gente también tiende a centrarse en las cosas que les resultan más emocionantes o interesantes, aunque sean triviales. Por lo tanto, si una discusión versa sobre un tema aburrido o poco interesante, la gente puede desconectar o participar menos.
¿Qué es el principio de Pareto de la gestión del tiempo?
El principio de Pareto es una técnica de gestión del tiempo que sugiere que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. En otras palabras, el 80% de los resultados provienen del 20% de los esfuerzos. Por lo tanto, la forma más eficaz de gestionar el tiempo es centrarse en el 20% de las actividades que producen más resultados.
El principio de Pareto debe su nombre al economista italiano Vilfredo Pareto, que observó por primera vez que el 80% de la tierra en Italia era propiedad del 20% de la población. También descubrió que el 80% de los guisantes de su jardín procedían del 20% de las vainas. Esta proporción 80/20 se ha encontrado en muchas otras situaciones, y se ha llegado a conocer como el principio de Pareto.
Hay varias formas de aplicar el principio de Pareto a la gestión del tiempo. Una de ellas es utilizarlo para priorizar tus tareas. Por ejemplo, si tienes una lista de 10 tareas que hacer, te centrarías en las 2 tareas más importantes y que tendrán el mayor impacto.
Otra forma de aplicar el principio de Pareto a la gestión del tiempo es utilizarlo para identificar las pérdidas de tiempo. Por ejemplo, si ves que dedicas mucho tiempo a tareas que no son realmente importantes, puedes reducir esas actividades y centrarte en las que tienen más posibilidades de producir resultados.
El principio de Pareto es una herramienta útil para la gestión del tiempo, pero es importante recordar que es sólo una guía. No siempre es posible o práctico centrarse sólo en el 20% de las actividades que producen más resultados. A veces hay que hacer las tareas menos importantes para llegar a las más importantes. Y a veces las tareas menos importantes son realmente necesarias para conseguir los resultados deseados.
El principio de Pareto es una técnica de gestión del tiempo que puede ser útil para priorizar las tareas e identificar las pérdidas de tiempo. Sin embargo