No estoy seguro de lo que otros carteles aquí están hablando cuando se trata de equilibrio entre el trabajo y la vida. Trabajé en Uber durante más de 2 años, y todo ese tiempo la cultura era de trabajo, trabajo, trabajo. La empresa tiene una tradición de "work-ation" en la que, en los días festivos, los equipos iban a diferentes zonas del mundo y trabajaban hasta la víspera de año nuevo. Por supuesto, era opcional, pero esta era la cultura general de la empresa.
Dependiendo de tu equipo/proyecto podías estar de guardia durante meses seguidos, y no responder a una alerta de buscapersonas a las 2 de la mañana podía tener graves consecuencias.
En general, diría que todos esos ingenieros a nivel de tierra trabajando eran personas excelentes. Tengo muchísimos recuerdos increíbles, divertidos y entrañables de mis compañeros ingenieros, diseñadores y gente de producto.
El problema que encontré en Uber fue la presión descendente que surgió después de que el CTO contratara a toda la jerarquía de directores de ingeniería por debajo de él. La cultura de la empresa cambió de la noche a la mañana. Esos ingenieros de abajo fueron a partir de entonces responsables de todas las terribles decisiones de ingeniería que causaron tanta deuda técnica.
Puede que la empresa ya haya salido de ese pozo de ingeniería, pero sólo quería ser una voz de cautela en este hilo. Hay una razón para el crecimiento insano de Uber. No ha ocurrido por tener a la gente trabajando tranquilamente 8 horas al día. El equilibrio entre la vida laboral y la personal depende de tu vida personal. Muchas de las personas que encontraron en Uber un lugar agradable para trabajar eran el tipo de personas cuya vida personal existía puramente en la oficina. Ir a casa era para dormir.