El tiempo y la experiencia son dos salsas secretas.
Pero aún así, yo diría que hay muchas más expectativas. Se espera que los seniors tengan una actitud emprendedora. La clave está en la forma de afrontar las incógnitas y la ambigüedad.
Es importante tener estas habilidades:
- Habilidades de escucha: Para liderar, es importante escuchar y entender las expectativas. A nadie en la sala o en la reunión le gusta hablar lo mismo dos veces.
- Comunicación (escrita y verbal)
- Paciencia : Una vez que se es senior, la gestión de personas con una actitud elevada o desarrolladores impacientes es difícil. Es una habilidad para entender a las personas y manejarlas con madurez.
- Habilidades técnicas : Bueno, sí, nadie espera que lo sepas todo, pero entonces cómo te enfrentas en el área explorada es un arte. La clave está en la forma de encontrar una solución.
- Arquitectura: es fácil pasar por alto los casos límite y los escenarios de fallo, pero sí, todo el mundo espera que, siendo un ingeniero de alto nivel, lo hayas detectado. Así que apriétate el cinturón y piensa en casos extra y vagos. Lee mucho sobre cómo pensar en casos de fallo y lee blogs de ingeniería para aprender de otros.
- Poder de influencia : Esta es difícil, muchos sienten que se trata de saber mucho, pero se trata más de ayudar a otros y señalarles la dirección correcta. He visto a muchas personas explorar el océano azul para ayudar a otros. La confianza es la primera parte de la influencia.
- Mentoring : Si tienes experiencia trabajando con varios equipos/personas/directivos, etc. Ayuda a entender cómo guiar a tus juniors.