Más allá de los informes del ERP y la hoja de cálculo de Excel
¿Existe una correlación bien confirmada entre la visibilidad de la demanda y la rentabilidad corporativa? Casi todas las organizaciones que cuentan con una mejor planificación y visibilidad de la demanda, con agilidad en los procesos para manejar diferentes escenarios de mercado, florecen y prosperan.
A pesar de esto, muchas organizaciones todavía se aferran a enfoques conservadores como las hojas de cálculo de Excel y los ERP. Dado que la planificación de la demanda es un proceso clave que puede proporcionar estabilidad a la cadena de suministro en medio de condiciones de mercado turbulentas y volátiles, es crucial elegir la herramienta adecuada para la previsión - una herramienta que no sólo utiliza los datos históricos, sino que también analiza la inteligencia de mercado para sacar una mejor estimación de la demanda.
Entonces, ¿cómo evaluar una solución de planificación de la demanda? Hay una serie de factores a considerar antes de elegir el software adecuado:
1. Encuentre siempre una herramienta que se alinee con los requisitos de su organización. Invierta en soluciones que ofrezcan una amplia variedad de funciones que realmente vaya a utilizar, en lugar de las que anuncian características premium que nunca necesitará. Estas últimas suelen costar más y consumen tiempo y energía para su implementación. Sus flujos de demanda y sus impulsores son los principales factores que contribuyen a entender el tipo de soluciones que busca. Por ejemplo, la capacidad de pronosticar a varios niveles, la integración perfecta con el ERP y la viabilidad de incluir factores causales, entre otras características.
2. Comprenda la escalabilidad del software y concéntrese en cómo evolucionarán los requisitos de su organización con el tiempo y evalúe la facilidad con la que el software puede adaptarse a estos cambios.
3. Céntrese en las características de alto valor añadido que mejoran la calidad de su proceso de planificación de la demanda. Apueste por soluciones que vayan más allá de volcar números de previsión incomprensibles.
4. Explore soluciones que proporcionen perspectivas estratégicas para analizar la previsión además de la planificación de excepciones y asegúrese de que se alinean con sus KPIs.
5. Asegúrese de que la herramienta tiene la capacidad de generar y personalizar informes y cuadros de mando basados en las necesidades de su organización con un mínimo de intervenciones manuales tras la implementación.
6. Pregunte al proveedor de la solución si puede permitir una prueba del producto o una demostración con una muestra de sus datos para ver si las soluciones se ajustan al perfil de demanda de su organización. Hacer esto le ayudará a tener una buena idea de cómo el software contribuye a la mejora de los KPI y el ROI.
Ahora la mayoría de las organizaciones y personas viven en la nube. Las soluciones basadas en la nube minimizan su huella de TI y también reducen su tiempo de implementación.
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