La internalización es el proceso de devolver a la empresa una función o un proceso previamente externalizado. Esto puede hacerse por una variedad de razones, pero por lo general es porque el acuerdo de externalización no está funcionando como estaba previsto. Puede ser un proceso difícil y costoso, ya que a menudo requiere que la empresa invierta en nuevos equipos y en la formación de los empleados.
¿Qué es mejor, interno o externo?
No hay una respuesta única a esta pregunta, ya que la mejor opción para su empresa dependerá de varios factores, como el tamaño de su negocio, su presupuesto, su infraestructura informática y sus necesidades específicas. Sin embargo, en general, la externalización de su sistema ERP puede ser una buena opción para las empresas que carecen de recursos internos para implementar y mantener un sistema ERP. La externalización también puede ser una buena opción para las empresas que quieren centrarse en sus competencias básicas y dejar la gestión de su sistema ERP a un proveedor externo.
¿Cuál es la diferencia entre insourcing y outsourcing? Hay una gran diferencia entre insourcing y outsourcing. Cuando una empresa subcontrata, contrata a otra empresa para que le proporcione un producto o servicio. El servicio suele prestarse fuera de la empresa, en las instalaciones del contratista. Por el contrario, la internalización se produce cuando una empresa realiza un servicio o produce un producto por sí misma, utilizando sus propios empleados.
¿Qué significa deslocalización?
La deslocalización es el proceso de trasladar procesos o actividades empresariales a otro país. Normalmente, las empresas deslocalizan ciertas actividades para reducir costes o para acceder a nuevos mercados.
Hay varias formas de deslocalizar procesos empresariales. Un método común es subcontratar ciertas actividades a un proveedor externo en otro país. Esto puede hacerse a corto o largo plazo.
Otra forma de deslocalizar procesos empresariales es crear una filial o una empresa conjunta en otro país. Esto suele hacerse para acceder a nuevos mercados o para aprovechar los menores costes laborales.
La deslocalización puede ser una práctica controvertida, ya que puede provocar la pérdida de puestos de trabajo en el país donde se trasladan las actividades. También puede suponer un reto para las empresas en cuanto a la gestión de la mano de obra a distancia y la gestión de las diferencias culturales.
¿Cuáles son los riesgos de la deslocalización?
Existen varios riesgos asociados a la deslocalización, entre ellos:
1. 1. Dependencia de un único proveedor: Si subcontrata su sistema ERP, pasará a depender de un único proveedor. Esto puede acarrear problemas si el proveedor quiebra o no puede satisfacer sus necesidades.
2. Aumento de los costes: La contratación interna puede ser costosa, ya que tendrá que pagar por el sistema ERP, así como por el personal que lo mantenga y lo soporte.
3. Falta de flexibilidad: Un sistema ERP insourcing puede ser menos flexible que una solución basada en la nube o externalizada, ya que será más difícil hacer cambios o personalizar el sistema.
4. Escalabilidad limitada: Si su negocio crece, puede encontrar que un sistema ERP insourced no puede ser fácilmente escalado para satisfacer sus nuevas necesidades.
5. Riesgos de seguridad: La externalización de su sistema ERP también puede aumentar los riesgos de seguridad, ya que sus datos se almacenarán in situ y serán accesibles para sus empleados.