El abastecimiento de impacto es la práctica de adquirir bienes y servicios de proveedores que tienen un impacto social o medioambiental positivo. Esto incluye la contratación de proveedores con sede en países en desarrollo o que apoyan causas sociales o medioambientales. El abastecimiento de impacto puede ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos sociales y medioambientales, así como a mejorar la gestión de su cadena de suministro. ¿Cuáles son los dos tipos de abastecimiento? Hay dos tipos de abastecimiento: directo e indirecto. El abastecimiento directo es cuando una empresa adquiere bienes o servicios de un proveedor con el que tiene una relación directa. El abastecimiento indirecto es cuando una empresa adquiere bienes o servicios de un proveedor con el que no tiene una relación directa.
¿Qué es el proceso de aprovisionamiento en las compras?
En el ámbito de las adquisiciones de TI, el abastecimiento es el proceso de identificación, evaluación y selección de proveedores de bienes y servicios. El objetivo del sourcing es encontrar el mejor proveedor posible en términos de calidad, precio y plazo de entrega.
El proceso de aprovisionamiento suele incluir los siguientes pasos:
1. 1. Definir los requisitos: El primer paso en el proceso de aprovisionamiento es definir los requisitos de los bienes o servicios que se necesitan. Esto incluye especificar la cantidad, la calidad, el plazo de entrega y el precio.
2. Identificar a los posibles proveedores: El siguiente paso es identificar a los posibles proveedores que puedan cumplir los requisitos. Esto se puede hacer a través de la investigación en línea, de boca en boca o asistiendo a ferias comerciales.
3. Evaluar a los proveedores: Una vez identificados los posibles proveedores, hay que evaluarlos en cuanto a su capacidad para cumplir los requisitos. Esta evaluación puede realizarse a través de la investigación en línea, llamadas telefónicas o visitas in situ.
4. Seleccionar al proveedor: El último paso en el abastecimiento es seleccionar al proveedor que mejor se adapte a los requisitos. Esta decisión suele tomarse basándose en una combinación de factores como el precio, la calidad, el plazo de entrega y el servicio al cliente.
¿Cuáles son las 6 estrategias de aprovisionamiento?
Existen seis estrategias de aprovisionamiento comunes que las organizaciones utilizan para adquirir bienes y servicios:
1. Hacer o comprar: Esta decisión se basa en un análisis coste-beneficio de los pros y los contras de fabricar un producto o componente en la empresa frente a comprarlo a un proveedor externo.
2. Fuente única: Esta estrategia consiste en contratar a un único proveedor para todos los bienes o servicios necesarios. Esto puede hacerse para asegurar un precio más bajo, garantizar la calidad o reducir la complejidad de la cadena de suministro.
3. Abastecimiento múltiple: En esta estrategia, una organización contrata a varios proveedores para los mismos productos o servicios, o similares. Esto puede hacerse para aumentar la competencia, asegurar mejores condiciones o protegerse del riesgo de los proveedores.
4. Integración previa: Esta estrategia implica la contratación de un proveedor que también es cliente, con el fin de obtener un mayor control sobre la cadena de suministro.
5. Integración hacia atrás: Esta estrategia consiste en contratar a un proveedor que también es un competidor, con el fin de obtener un mayor control sobre el mercado.
6. 6. Costes de cambio: Esta estrategia consiste en invertir en la relación con un proveedor para que al comprador le resulte más difícil o costoso cambiar de proveedor. Esto puede hacerse para asegurar mejores condiciones o para reducir el riesgo de interrupciones del proveedor. ¿Cuáles son los dos tipos de aprovisionamiento? Hay dos tipos de abastecimiento: directo e indirecto. El abastecimiento directo es cuando una empresa adquiere bienes o servicios directamente del proveedor. El abastecimiento directo se refiere a cuando los bienes y servicios se compran a terceros.