La Teoría de las Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión que pretende optimizar el rendimiento de una organización identificando y abordando sus factores limitantes (restricciones).
La filosofía fue desarrollada originalmente por Eliyahu Goldratt en su libro de 1984, The Goal. En el libro, Goldratt esboza una versión ficticia de la TOC llamada "Theory of Constraints Thinking Processes" (TCTP).
Desde entonces, la TOC ha sido adaptada y aplicada a diversos negocios e industrias. Sus conceptos básicos han sido popularizados por varios pensadores empresariales, como W. Edwards Deming, Taiichi Ohno y Peter Drucker.
El objetivo principal de la TOC es mejorar el rendimiento de una organización identificando y abordando sus principales limitaciones. La teoría se basa en la idea de que todo sistema tiene al menos una restricción que limita su rendimiento.
Identificando y abordando estas restricciones, las organizaciones pueden mejorar su rendimiento general.
Hay cinco pasos en el proceso de pensamiento TOC:
1. Identificar la(s) restricción(es) del sistema.
2. 2. Decidir cómo explotar la(s) restricción(es) del sistema.
3. Subordinar todos los demás procesos a la(s) restricción(es).
4. Elevar la(s) restricción(es) del sistema.
5. Si es necesario, volver al paso 1.
La COT ha sido criticada por su enfoque en la eficiencia y su falta de atención a otros aspectos importantes del rendimiento de la organización, como la satisfacción del cliente y la moral de los empleados.
Los críticos también han argumentado que la TOC es demasiado simplista y que sus procesos de pensamiento pueden conducir a soluciones subóptimas.
A pesar de estas críticas, la TOC sigue siendo una filosofía de gestión popular, y sus conceptos se han aplicado con éxito en una variedad de negocios e industrias.
¿Qué es la TOC en la gestión de proyectos?
La Teoría de las Restricciones (TOC) es un enfoque de la gestión de proyectos que considera que cualquier sistema está limitado en el logro de más de sus objetivos por un número muy pequeño de restricciones.
Propone que los esfuerzos para mejorar el sistema se centren en identificar y aliviar estas restricciones.
El enfoque TOC se utiliza a menudo en la fabricación y se ha adaptado a la gestión de proyectos. ¿Qué es la restricción de clave primaria? Una restricción de clave primaria es una restricción de la base de datos que garantiza que una columna (o conjunto de columnas) de una tabla identifique de forma exclusiva cada fila de esa tabla. Una restricción de clave primaria también se conoce como restricción de clave única.
¿Cuáles son los 5 tipos de restricciones?
Hay innumerables tipos de riesgos que pueden afectar a un proyecto, por lo que también hay innumerables tipos de restricciones que se pueden establecer para mitigar esos riesgos. Aquí están cinco de los tipos más comunes de restricciones que se utilizan en la gestión de proyectos:
1. Restricciones de calendario: Las restricciones de calendario se utilizan normalmente para limitar la cantidad de tiempo que un equipo de proyecto tiene para completar una tarea o conjunto de tareas. Esto se puede hacer mediante el establecimiento de plazos duros, mediante la limitación del número de horas que se puede trabajar en el proyecto cada día / semana, o mediante la restricción del orden en que las tareas se pueden completar.
2. Restricciones de recursos: Las restricciones de recursos limitan el número o el tipo de recursos que pueden utilizarse en un proyecto. Esto puede incluir cosas como limitar el número de personas que pueden trabajar en el proyecto, limitar la cantidad de dinero que se puede gastar en el proyecto, o restringir el uso de ciertos tipos de equipos.
3. Restricciones de alcance: Las restricciones de alcance definen los límites de lo que puede hacerse en un proyecto. Esto puede implicar el establecimiento de entregables o hitos específicos que deben cumplirse, o puede implicar la limitación de la autoridad del equipo del proyecto para hacer cambios en el alcance del proyecto.
4. Restricciones de riesgo: Las restricciones de riesgo se utilizan para limitar la cantidad de riesgo que un equipo de proyecto está dispuesto a asumir. Esto se puede hacer mediante el establecimiento de tolerancias máximas para diferentes tipos de riesgos, mediante el establecimiento de planes de contingencia para hacer frente a los riesgos, o por medio de seguros.
5. Restricciones de calidad: Las restricciones de calidad se utilizan para garantizar que un proyecto cumple con determinadas normas de calidad. Esto puede implicar el establecimiento de normas mínimas que deben cumplirse, la realización de controles periódicos de calidad o la contratación de expertos independientes para revisar el proyecto.
¿Cuáles son las 4 restricciones?
Las cuatro limitaciones principales de cualquier proyecto son el tiempo, el coste, la calidad y el alcance. Todos los esfuerzos de gestión de proyectos deben tener en cuenta estas limitaciones y garantizar que el proyecto se complete en el plazo previsto, dentro del presupuesto asignado y con el nivel de calidad requerido. El alcance del proyecto también debe estar bien definido y acordado por todas las partes implicadas. ¿Qué es la COT en la gestión de proyectos? Para orientar a los gestores de proyectos a la hora de entender y responder a los riesgos, la COT tiene tres propósitos. La COT es una herramienta para identificar, analizar y responder a los riesgos que pueden afectar al éxito de un proyecto.