La supervisión de la competencia es el proceso de seguimiento de las actividades de los competidores para adelantarse a ellos en el mercado. Esto puede hacerse siguiendo sus campañas de marketing, sus lanzamientos de productos y sus cambios de precios. Al estar al tanto de lo que hacen, una empresa puede ajustar sus propias estrategias para mantenerse por delante de la competencia.
¿Cuáles son las tres formas de evaluar las capacidades de la organización competidora?
1. Análisis interno
Las capacidades de la organización pueden evaluarse mediante un análisis interno, que implicaría examinar los recursos y las capacidades dentro de la organización. Esto incluiría cosas como los recursos financieros, los recursos humanos y los recursos tecnológicos de la organización. Además, este tipo de análisis también examinaría los procesos internos de la organización y cómo están establecidos. Esto incluiría cosas como la estrategia de marketing de la organización, el proceso de producción y el proceso de servicio al cliente. Al observar todos estos factores, se puede obtener una buena comprensión de las capacidades generales de la organización.
2. Otra forma de evaluar las capacidades de la organización es mediante un análisis externo. Este tipo de análisis examinaría el entorno de la organización y cómo afecta a la organización. Esto incluiría cosas como los competidores de la organización, las condiciones generales de la industria y las condiciones macroeconómicas. Además, este tipo de análisis también examinaría la base de clientes de la organización y cómo están cambiando. Al examinar todos estos factores, se puede obtener una buena comprensión de las capacidades generales de la organización.
3. Benchmarking
Una tercera forma de evaluar las capacidades de la organización es a través del benchmarking. Este tipo de análisis implicaría mirar a otras organizaciones en la misma industria y compararlas con la organización en cuestión. Esto incluiría cosas como mirar los recursos financieros, los recursos humanos y los recursos tecnológicos de las otras organizaciones. Además, este tipo de análisis también examinaría los procesos internos de las otras organizaciones. Esto incluiría cosas como la estrategia de marketing, el proceso de producción y el proceso de servicio al cliente. Al examinar todos estos factores, se puede obtener una buena comprensión de las capacidades generales de la organización.
¿Qué es un gráfico de análisis de la competencia? Un gráfico de análisis de la competencia es una representación gráfica de la situación de una empresa frente a sus competidores. Puede utilizarse para comparar empresas en términos de cuota de mercado, ingresos, rentabilidad u otros parámetros clave. El gráfico también puede utilizarse para identificar las áreas en las que una empresa tiene una ventaja o desventaja competitiva.
¿Qué es el marco de análisis VRIO?
El marco VRIO es una herramienta de análisis estratégico que puede utilizarse para evaluar si los recursos y capacidades de una empresa son una fuente de ventaja competitiva sostenible. El marco se basa en la idea de que se puede lograr una ventaja competitiva sostenida si los recursos y capacidades de una empresa son valiosos (V), raros (R), inimitables (I) y bien organizados (O).
El marco VRIO es una herramienta útil para que las empresas evalúen si tienen una ventaja competitiva. Si los recursos y capacidades de una empresa son valiosos, raros, inimitables y están bien organizados, entonces la empresa puede tener una ventaja competitiva sostenible.
¿Qué es la observación de la competencia?
La observación de la competencia es el proceso de recopilación de información sobre los productos, los servicios, las estrategias de marketing y ventas y las operaciones comerciales de un competidor. El objetivo de la observación de la competencia es obtener información que pueda utilizarse para mejorar los propios productos, servicios, estrategias de marketing y ventas y operaciones comerciales.
Hay varias formas de recopilar información sobre un competidor. Una de ellas es comprar información a una empresa de estudios de mercado. Otra forma es recoger información de fuentes públicas, como el sitio web del competidor, los comunicados de prensa y los informes anuales. Por último, también se puede recopilar información a través de métodos informales, como hablar con clientes, empleados y proveedores del competidor.
¿Qué es un gráfico de análisis de la competencia?
Un gráfico de análisis de la competencia es una representación gráfica de cómo se compara una empresa con sus competidores. Puede utilizarse para comparar empresas en términos de cuota de mercado, ingresos, rentabilidad u otros parámetros clave. El gráfico también puede utilizarse para identificar las áreas en las que una empresa tiene una ventaja o desventaja competitiva.