El dimensionamiento es el proceso de determinar la combinación óptima de recursos (por ejemplo, personas, equipos, espacio, etc.) para lograr los resultados deseados. Implica hacer concesiones entre objetivos contradictorios, como el coste, la calidad, la velocidad, etc.
El redimensionamiento puede ser un proceso difícil, ya que requiere un profundo conocimiento de las metas, objetivos y limitaciones de la organización. También requiere la voluntad de tomar decisiones difíciles que pueden no ser populares con todos los involucrados.
Sin embargo, a menudo es necesario reducir el tamaño de la organización para que funcione de la manera más eficiente y eficaz posible. Cuando se hace correctamente, puede suponer un importante ahorro de costes, una mejora de la calidad y unos plazos de entrega más rápidos.
¿Qué es el rightsizing y el downsizing?
El rightsizing y el downsizing son estrategias que las empresas utilizan para mejorar sus resultados financieros. En general, el rightsizing se refiere a la reducción del número de empleados y de otros costes para alcanzar el nivel de rentabilidad deseado. El downsizing, por su parte, suele consistir en reducir el tamaño de la propia empresa mediante desinversiones u otros medios.
Hay varias razones por las que una empresa puede optar por reducir su tamaño. En algunos casos, puede ser necesario para mantenerse a flote financieramente. En otros casos, puede ser parte de una estrategia más amplia para mejorar la competitividad de la empresa.
Las empresas pueden tomar decisiones difíciles en cuanto a la reducción de tamaño y la reducción de personal. Pueden tener un impacto significativo en los empleados, y también pueden ser perjudiciales para el funcionamiento general de la empresa. Por ello, es importante considerar cuidadosamente todas las implicaciones potenciales antes de tomar cualquier decisión.
¿Qué es el "right sizing" en RRHH?
El dimensionamiento correcto en RRHH se refiere al proceso proactivo y estratégico de asegurar que la plantilla de una organización es la combinación adecuada de habilidades, experiencia y conocimientos para apoyar las necesidades de negocio actuales y futuras de la empresa. Este proceso incluye el análisis de los requisitos de la fuerza de trabajo de la organización, la identificación de cualquier brecha de habilidades y, a continuación, la toma de decisiones sobre qué empleados mantener, reciclar o dejar ir con el fin de lograr la mezcla de fuerza de trabajo deseada.
El objetivo del dimensionamiento correcto es crear una plantilla que esté alineada con la estrategia empresarial y que pueda ejecutar eficazmente las iniciativas de la empresa. Esta alineación entre la plantilla y la estrategia empresarial es fundamental para el éxito de la organización, y puede ayudar a garantizar que la empresa siga siendo competitiva en el cambiante entorno empresarial actual.
¿Qué se entiende por MBO?
MBO son las siglas en inglés de "Management by Objectives" (gestión por objetivos) y es un enfoque estratégico de la gestión que se centra en el establecimiento de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado (la parte de "objetivos" de MBO) y, a continuación, responsabilizar a los directivos de la consecución de dichos objetivos.
El proceso de DPM suele comenzar con una reunión entre el directivo y sus subordinados directos, en la que el directivo explica la estrategia y los objetivos generales de la empresa y los subordinados directos comparten sus ideas sobre cómo pueden contribuir a alcanzar esos objetivos. A partir de ahí, el directivo y sus subordinados directos colaboran en el desarrollo de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado para el equipo o el departamento.
Una vez fijados los objetivos, el directivo es responsable de garantizar que su equipo disponga de los recursos y el apoyo necesarios para alcanzarlos, así como de proporcionar información y asesoramiento durante el proceso. Al final del periodo de la OBM (normalmente un año), el directivo y sus subordinados directos examinan los progresos realizados y revisan los objetivos para el siguiente periodo.
¿Qué es la informática cliente/servidor?
La informática cliente/servidor es un modelo informático en el que el servidor proporciona recursos y servicios a los clientes. Los clientes suelen ser ordenadores o dispositivos que solicitan recursos y servicios al servidor. Los servidores suelen ser ordenadores que proporcionan recursos y servicios a los clientes.
En un modelo cliente/servidor, cada cliente puede acceder a los recursos y servicios proporcionados por el servidor. El modelo cliente/servidor puede ser utilizado para una variedad de propósitos, incluyendo el intercambio de archivos, la impresión, el correo electrónico y otros servicios.
El modelo cliente/servidor tiene una serie de ventajas, como la escalabilidad, la flexibilidad y la seguridad. El modelo cliente/servidor puede utilizarse para proporcionar recursos y servicios a un gran número de clientes. El modelo cliente/servidor también puede utilizarse para proporcionar una variedad de recursos y servicios a una variedad de clientes. El modelo cliente/servidor también puede utilizarse para proporcionar un alto nivel de seguridad para los recursos y servicios proporcionados por el servidor.
El modelo cliente/servidor tiene una serie de desventajas, incluyendo la necesidad de hardware y software especializado, la necesidad de personal capacitado y la posibilidad de violaciones de seguridad.