La adopción paralela es el proceso de implantación de un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) junto con el sistema existente. Este enfoque se utiliza a menudo cuando las organizaciones quieren minimizar las interrupciones durante la transición al nuevo sistema.
¿Cuáles son los tres enfoques de la integración del ERP?
Los tres enfoques de la integración del ERP son la integración directa, la integración indirecta y la integración híbrida.
La integración directa es el enfoque más común y sencillo, e implica la integración del sistema ERP directamente con las demás aplicaciones empresariales de la empresa. Este enfoque se utiliza normalmente cuando las otras aplicaciones de negocio de la empresa son compatibles con el sistema ERP, y cuando hay un alto grado de confianza en los datos del sistema ERP.
La integración indirecta se utiliza cuando las otras aplicaciones empresariales de la empresa no son compatibles con el sistema ERP, o cuando hay un bajo grado de confianza en los datos del sistema ERP. En este enfoque, el sistema ERP se integra con una aplicación intermediaria, que a su vez se integra con las demás aplicaciones empresariales de la empresa.
La integración híbrida es una combinación de los enfoques directo e indirecto, y se utiliza cuando algunas de las otras aplicaciones empresariales de la empresa son compatibles con el sistema ERP y otras no. En este enfoque, el sistema ERP se integra directamente con las aplicaciones compatibles, e indirectamente con las aplicaciones incompatibles. ¿Para qué sirve la ejecución en paralelo? El objetivo de la ejecución en paralelo es garantizar que un nuevo sistema ERP pueda manejar la misma cantidad de transacciones que el sistema actual. Esto se hace ejecutando ambos sistemas en paralelo durante un período de tiempo.
¿Qué son los enfoques de implementación de ERP?
Hay dos enfoques principales de implementación de ERP: el enfoque "big bang" y el enfoque "por fases".
El enfoque "big bang" implica la implementación de todos los aspectos del sistema ERP a la vez. Esto puede ser muy perturbador para las operaciones de la empresa y puede dar lugar a mucho tiempo de inactividad. También puede ser muy caro, ya que todos los aspectos del sistema tienen que ser implementados a la vez.
El enfoque "por fases" consiste en implantar el sistema ERP por etapas. Esto interrumpe menos las operaciones de la empresa y puede ser menos costoso, ya que sólo hay que implantar ciertos aspectos del sistema en cada etapa.
¿Cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de un proceso de desarrollo paralelo?
Un proceso de desarrollo paralelo tiene varias ventajas:
1. Permite un uso más eficiente de los recursos, ya que los desarrolladores pueden trabajar en varias tareas simultáneamente.
2. Puede ayudar a acelerar el proceso de desarrollo en general, ya que los desarrolladores no están esperando a que otros terminen sus tareas antes de comenzar las suyas.
3. Puede permitir una mayor flexibilidad en el proceso de desarrollo, ya que los desarrolladores pueden cambiar de tarea si una se bloquea.
Sin embargo, también hay algunas desventajas potenciales en un proceso de desarrollo paralelo:
1. Puede crear confusión y complejidad, ya que los desarrolladores tienen que ser conscientes de lo que otros están trabajando y coordinar su propio trabajo en consecuencia.
2. Puede conducir a la superposición y duplicación del trabajo, ya que diferentes desarrolladores pueden trabajar en la misma tarea sin darse cuenta.
3. Puede ser más difícil seguir el progreso, ya que puede ser difícil ver el panorama general cuando todo el mundo está trabajando en diferentes tareas. ¿Cuál es el propósito de la ejecución en paralelo? El propósito de la ejecución en paralelo es garantizar que un nuevo sistema ERP pueda manejar la misma cantidad de transacciones que el sistema actual. Para ello, se ejecutan ambos sistemas en paralelo durante un periodo de tiempo.