La contención de recursos es una situación en la que dos o más partes compiten por los mismos recursos limitados. Esto puede ocurrir en cualquier situación en la que haya recursos escasos y múltiples partes que quieran o necesiten esos recursos.
En la gestión de proyectos, la contención de recursos suele producirse cuando dos o más proyectos compiten por los mismos recursos limitados. Por ejemplo, si dos equipos diferentes están trabajando en dos proyectos diferentes que requieren el uso de una máquina en particular, puede haber contención de recursos. En este caso, el director del proyecto tendría que resolver el problema asignando los recursos de forma diferente o encontrando una manera de aumentar la disponibilidad de los recursos.
La contención de recursos también puede ocurrir dentro de un mismo proyecto. Por ejemplo, si un proyecto requiere el uso de un programa informático particular que tiene una gran demanda, puede haber contención de recursos entre los miembros del equipo del proyecto que necesitan utilizar el software. En este caso, el gestor del proyecto tendría que asignar los recursos de forma que se satisfagan las necesidades del proyecto al tiempo que se minimiza el impacto en otros proyectos. ¿Cuáles son los tres tipos de limitaciones de recursos? Los tres tipos de limitaciones de recursos son el tiempo, el coste y la calidad.
¿Qué es una limitación de recursos?
La limitación de recursos significa que no hay suficientes recursos (personas, dinero, materiales, etc.) para completar un proyecto. Esto puede ocurrir por varias razones, como:
- El alcance del proyecto es demasiado grande y/o hay demasiados entregables.
El presupuesto es demasiado pequeño.
No hay suficientes personas con los conocimientos necesarios.
El calendario del proyecto es demasiado apretado.
Si un proyecto tiene recursos limitados, es importante priorizar las tareas y los resultados para garantizar que se completen los más importantes. También puede ser necesario revisar el alcance o el presupuesto del proyecto para liberar recursos adicionales.
¿Qué causa la contención de la CPU?
Hay muchas causas potenciales de contención de la CPU, pero la más común es cuando varios procesos o hilos compiten por los mismos recursos de la CPU. Esto puede ocurrir cuando no hay suficientes núcleos de CPU para manejar todos los procesos o cuando un proceso está usando demasiado los recursos de la CPU y no da a otros procesos suficiente tiempo para ejecutarse. La contención de la CPU también puede ocurrir cuando hay mucha actividad de E/S, lo que puede hacer que la CPU pase más tiempo esperando datos del disco o de los dispositivos de red.
¿Qué causa la contención de la CPU?
Hay muchas causas potenciales de contención de la CPU, pero la más común es cuando varios procesos o hilos compiten por los mismos recursos de la CPU. Puede ocurrir cuando no hay suficientes núcleos de CPU o un proceso utiliza demasiados recursos de CPU, causando que otros procesos no tengan suficiente tiempo. Una gran actividad de IO puede llevar a la contención de la CPU. Esto puede hacer que la CPU pase más tiempo esperando los datos de los dispositivos de red o de disco. ¿Cómo puedo comprobar la contención de recursos? Hay varias maneras de comprobar la contención de recursos dentro de un proyecto. Una forma es simplemente preguntar a los miembros del equipo si sienten que están siendo arrastrados en demasiadas direcciones diferentes o si se sienten abrumados. Otra forma de comprobar la contención de recursos es mirar el calendario del proyecto y ver si hay alguna tarea en la que deba trabajar más de un miembro del equipo al mismo tiempo. Si es así, podría ser un indicio de contención de recursos. Por último, también puedes mirar el presupuesto del proyecto para ver si hay áreas en las que los costes superan el presupuesto. Si es así, también podría ser un indicio de contención de recursos.