El Cuadrante Mágico de Gartner (Gartner MQ) es una de las herramientas más populares y conocidas que utilizan los profesionales de TI y las empresas para evaluar y comparar las fortalezas y debilidades relativas de los diferentes proveedores de tecnología.
El cuadrante se divide en cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales representa un nivel diferente de capacidad o madurez:
- Líderes: Empresas reconocidas como líderes en el mercado, con un sólido historial de entrega de productos y servicios innovadores y de alta calidad.
- Desafiantes: Empresas ambiciosas que desafían a los líderes del mercado, pero que pueden no tener el mismo nivel de visibilidad o reconocimiento de marca.
- Visionarios: Empresas que son innovadoras, con una visión clara de hacia dónde va el mercado y un sólido historial de desarrollo de productos y servicios.
- Empresas de nicho: Empresas que tienen un enfoque especializado y no son tan conocidas en el mercado, pero que pueden ofrecer productos y servicios de alta calidad.
¿Cuáles son las 5 fases del Ciclo Hype de Gartner por las que pasará una nueva tecnología en el camino de la productividad?
1. Desencadenante tecnológico: Un potencial avance tecnológico da el pistoletazo de salida al ciclo del hype al generar prensa e interés por parte de los primeros adoptantes.
2. Pico de expectativas infladas: La publicidad temprana produce una serie de historias de éxito, a menudo acompañadas de decenas de fracasos. Algunas empresas pasan a la acción, otras no.
3. El punto más bajo de la desilusión: El interés disminuye a medida que los experimentos y las implementaciones no dan resultados. Los productores de la tecnología se desaniman o fracasan.
4. Cuesta de la Ilustración: Surgen más ejemplos de cómo se puede utilizar la tecnología en la práctica, y las historias de éxito comienzan a unirse en un patrón viable.
5. Meseta de la productividad: La adopción generalizada despega.
¿Cuántos Cuadrantes Mágicos hay?
Los Cuadrantes Mágicos (MQ) son un tipo de informe de investigación publicado por Gartner, Inc. que evalúa a las empresas de un sector concreto, y que suele ofrecer una visión general del mercado y de cómo se comparan los distintos proveedores.
Gartner define un Cuadrante Mágico como "una herramienta gráfica de posicionamiento competitivo que proporciona una visión general de cómo los proveedores de servicios tecnológicos están ejecutando contra su visión declarada y la capacidad de cumplir con sus promesas".
Actualmente hay cuatro Cuadrantes Mágicos para la Alineación de Negocios de TI:
1. Cuadrante Mágico de Herramientas de Gestión de Servicios de TI
2. Cuadrante Mágico de Monitorización del Rendimiento de las Aplicaciones
2. Cuadrante Mágico de Monitorización del Rendimiento de las Aplicaciones
3. Cuadrante Mágico de Gestión de Activos Empresariales
4. Cuadrante Mágico de Software como Servicio de Gestión de Servicios de TI
¿Cuántos Cuadrantes de Gartner hay?
Según Gartner, hay cuatro tipos principales de modelos de alineación de negocios de TI:
1. La cadena de valor de TI
2. La red de valor de TI 2. La red de valor de TI
3. La asociación empresarial de TI
4. El ecosistema empresarial de TI
¿Qué es el informe Gartner MQ?
Gartner MQ es un informe publicado por Gartner, una empresa de investigación y asesoramiento en tecnologías de la información. El informe ofrece una visión general del mercado de las tecnologías de la información e incluye un análisis de las principales tendencias que configuran el mercado. También incluye previsiones sobre el futuro del mercado de las TI y ofrece recomendaciones para las empresas.
¿Qué es exactamente Gartner MQ?
Gartner MQ es un informe publicado por Gartner, una empresa de investigación y asesoramiento sobre tecnologías de la información. Este informe ofrece una visión general de los mercados de TI y analiza las principales tendencias que los configuran. El informe también ofrece previsiones y recomendaciones para las empresas.