La gestión del rendimiento empresarial (EPM) es un proceso mediante el cual las organizaciones alinean sus objetivos estratégicos con su rendimiento operativo. EPM abarca un conjunto de herramientas y procesos que ayudan a las organizaciones a seguir, medir y gestionar su rendimiento.
Los sistemas EPM suelen incluir una aplicación de gestión del rendimiento, una aplicación de almacenamiento de datos y una aplicación de inteligencia empresarial. La aplicación de gestión del rendimiento se utiliza para seguir y medir el rendimiento en relación con los objetivos, y las aplicaciones de almacenamiento de datos y de inteligencia empresarial se utilizan para analizar los datos de rendimiento.
El EPM puede utilizarse para mejorar el rendimiento de la organización proporcionando visibilidad a los datos de rendimiento, ayudando a identificar áreas de mejora y proporcionando un marco para tomar decisiones sobre cómo mejorar el rendimiento.
¿Cómo me convierto en consultor de EPM?
No hay un camino específico para convertirse en consultor de EPM, pero hay algunas cosas clave que le ayudarán en el camino. En primer lugar, es importante conocer bien las herramientas y los procesos de EPM. En segundo lugar, es útil tener experiencia en un puesto de consultor, o en un puesto que requiera interactuar con los clientes de forma regular. Por último, también es beneficioso tener un sólido conocimiento de los principios y prácticas de gestión de proyectos.
¿Cuál es la mejor manera de convertirse en consultor de EPM?
No hay una respuesta única a esta pregunta, ya que la mejor manera de convertirse en consultor de EPM puede variar en función de sus habilidades y experiencia específicas. Algunos consejos para convertirse en consultor de EPM incluyen la superación de los exámenes de certificación correspondientes ofrecidos por Microsoft y Oracle, así como la adquisición de experiencia práctica con el software de gestión de proyectos y planificación de recursos empresariales. También puede ser beneficioso mejorar sus conocimientos y prácticas empresariales. Estos conocimientos le ayudarán a comunicarse con los clientes y a ofrecer soluciones eficaces.
¿Cuál es la diferencia entre ERP y EPM?
La principal diferencia entre ERP y EPM es que ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema que ayuda a las empresas a gestionar sus procesos principales, mientras que EPM (Enterprise Performance Management) es un sistema que ayuda a las empresas a gestionar su rendimiento general.
Los sistemas ERP suelen utilizarse para gestionar la información relacionada con las finanzas, la fabricación, los recursos humanos y la gestión de la cadena de suministro. Los sistemas EPM suelen utilizarse para gestionar la información relacionada con el rendimiento empresarial, incluido el rendimiento financiero, el rendimiento operativo y el rendimiento estratégico.