El término Overrun se utiliza para describir lo que ocurre cuando un programa o sistema informático intenta procesar más datos de los que está diseñado para manejar. Esto puede ocurrir por varias razones, como una programación defectuosa, una entrada inesperada del usuario o una afluencia repentina de datos. Cuando se produce un rebasamiento, puede dar lugar a errores, bloqueos y otros problemas.
¿Por qué se sobrepasan los proyectos?
Hay una serie de razones por las que los proyectos se sobrepasan, las más comunes son:
1. Alcance mal definido: si el alcance del proyecto no está bien definido, es difícil saber qué hay que hacer y cuándo hay que hacerlo, lo que puede provocar retrasos y, en última instancia, un rebasamiento.
2. 2. Mala planificación: si el proyecto no se planifica correctamente, es probable que las cosas salgan mal y que el proyecto se sobrepase.
3. Mala ejecución: si el proyecto no se ejecuta correctamente, es probable que se sobrepase.
4. Comunicación deficiente - si la comunicación es deficiente, es probable que haya malentendidos y que el proyecto se sobrepase.
5. 5. Mala gestión del cambio: si la gestión del cambio es deficiente, es probable que se introduzcan cambios en el proyecto que provoquen retrasos y un rebasamiento. ¿Qué tipo de palabra es "overrun"? La palabra "overrun" es un verbo que significa sobrepasar o exceder en número o cantidad.
¿Qué es el rebasamiento de tareas?
El rebasamiento de una tarea es una situación en la que una tarea o un proyecto tarda más tiempo en completarse de lo programado o presupuestado originalmente. Esto puede ocurrir por diversas razones, como circunstancias imprevistas, una planificación poco realista o simplemente una mala ejecución. Cualquiera que sea la causa, los excesos de tareas pueden tener un gran impacto en los resultados de una empresa y pueden causar importantes trastornos en las operaciones.
Hay algunas formas de evitar o mitigar los excesos de tareas. Una de ellas es prever tiempo y/o presupuesto de contingencia para tener en cuenta la posibilidad de que las cosas tarden más de lo previsto. Otra es ser realista en la planificación y programación, teniendo en cuenta los posibles riesgos y obstáculos. Y, por último, es importante seguir de cerca el progreso y hacer las correcciones necesarias para mantener el proyecto en marcha.
¿Cuál es el retraso medio del calendario?
No hay una respuesta definitiva a esta pregunta, ya que depende de varios factores, como el tamaño y la complejidad del proyecto, la experiencia del gestor del proyecto y el nivel de comunicación y colaboración entre las partes interesadas. Sin embargo, un estudio reciente del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) reveló que el rebasamiento medio del calendario del proyecto era del 20,4%.