Un plan de adquisición es un documento formal que describe cómo una empresa planea adquirir otra empresa. El plan incluye una descripción de la empresa objetivo, la justificación de la adquisición, los beneficios esperados de la adquisición y los detalles financieros y operativos de la transacción.
El plan de adquisición es un componente clave del proceso de diligencia debida, ya que proporciona una hoja de ruta para el equipo de diligencia debida. El plan debe actualizarse periódicamente a medida que avanza el proceso de diligencia debida y se descubre nueva información.
¿Qué es la planificación de la adquisición?
Un plan de adquisición es una estrategia u hoja de ruta que una organización utiliza para identificar y adquirir la tecnología y otros recursos que necesita para cumplir sus objetivos empresariales. El plan puede abarcar una amplia gama de temas, desde la identificación del software adecuado hasta la evaluación y selección de proveedores.
El primer paso en la creación de un plan de adquisición es evaluar las necesidades actuales de la organización e identificar las brechas entre esas necesidades y los recursos que están actualmente disponibles. Una vez identificadas las carencias, la organización puede establecer prioridades y desarrollar una estrategia para adquirir los recursos que necesita.
Hay una serie de factores que deben tenerse en cuenta a la hora de elaborar un plan de adquisición, como el presupuesto, el calendario y los objetivos de la organización. El plan también debe tener en cuenta las necesidades únicas de la organización, como el tamaño de la organización, la industria en la que opera y las aplicaciones específicas que utiliza.
El plan de adquisición debe revisarse periódicamente y actualizarse cuando sea necesario para reflejar los cambios en los objetivos empresariales de la organización o la disponibilidad de nuevos recursos.
¿Quién es el responsable del plan de adquisiciones?
El plan de adquisiciones es un documento que resume la estrategia para adquirir los bienes y servicios necesarios para apoyar los objetivos empresariales de la organización. El plan de adquisiciones lo elabora el Departamento de Adquisiciones y lo aprueba la dirección de la organización. ¿Qué incluye el paquete de adquisición? El paquete de adquisición incluye el precio de compra del software, los costes de implementación, los costes de soporte y mantenimiento, y los costes de cualquier personalización necesaria.
¿Quién es el responsable de elaborar el plan de adquisición?
El plan de adquisición es un documento que resume la estrategia para adquirir los bienes y servicios necesarios para apoyar los objetivos empresariales de la organización. La dirección aprueba el plan de adquisiciones después de que el Departamento de Adquisiciones lo haya creado.
¿Cuáles son los tipos de estrategia de adquisición?
Existen cuatro tipos principales de estrategia de adquisición:
1. Fabricar o comprar: Es la decisión de fabricar un producto o servicio internamente o subcontratarlo.
2. 2. Greenfield vs. brownfield: Las adquisiciones "greenfield" implican empezar desde cero con una nueva empresa, mientras que las adquisiciones "brownfield" implican hacerse con una empresa existente.
3. hostil vs. amistosa: Una adquisición hostil implica adquirir una empresa en contra de su voluntad, mientras que una adquisición amistosa se realiza con la cooperación de la empresa objetivo.
4. efectivo vs. acciones: En una adquisición en efectivo, el comprador paga por la empresa objetivo con dinero en efectivo, mientras que en una adquisición en acciones, el comprador paga por la empresa objetivo con acciones.