Un producto mínimo viable (MVP) es un producto con el mínimo de características necesarias para poder probarlo con clientes potenciales. El objetivo es obtener la opinión de estos clientes lo antes posible para poder iterar sobre el producto y realizar las mejoras necesarias.
El enfoque del MVP se utiliza a menudo en las empresas de nueva creación cuando intentan validar su idea de negocio. Al comenzar con un producto pequeño y simple, pueden ahorrar tiempo y dinero mientras obtienen valiosos comentarios de los clientes.
Una vez que el MVP ha tenido éxito y la empresa tiene una mejor comprensión de lo que sus clientes quieren, pueden empezar a trabajar en un producto más rico en características.
¿Cuáles son los requisitos del MVP?
No hay una respuesta única a esta pregunta, ya que los requisitos de un MVP varían en función del proyecto específico y de los objetivos del equipo. Sin embargo, hay algunas pautas generales que se pueden seguir al definir los requisitos para un MVP.
En primer lugar, es importante asegurarse de que el MVP aportará valor al cliente o usuario. Esto significa que el MVP debe resolver un problema o satisfacer una necesidad que tenga el cliente. También hay que tener en cuenta que el MVP no tiene que ser una solución completa, sino más bien un producto mínimo viable que se puede utilizar para probar un concepto o solución.
En segundo lugar, el MVP debe ser realizable dentro de un plazo y presupuesto razonables. Esto significa que el MVP no debe ser demasiado complejo o ambicioso, ya que esto podría dar lugar a retrasos y mayores costos.
Por último, el MVP debe estar respaldado por datos. Esto significa que debe haber alguna prueba o justificación que apoye el desarrollo del MVP. Esto podría ser en forma de retroalimentación de los clientes, la investigación de mercado, o incluso sólo una sensación visceral.
En última instancia, la decisión de qué requisitos son necesarios para un MVP dependerá del proyecto específico y de los objetivos del equipo. Sin embargo, seguir estas directrices generales debería ayudar a garantizar el éxito del MVP.
¿Cuáles son los tipos de MVP?
Hay cuatro tipos principales de MVP:
1. El MVP de conserjería: Este tipo de MVP se utiliza normalmente cuando se trata de validar una idea o concepto de negocio. El MVP de conserjería implica esencialmente hacer manualmente todo lo que haría el producto real. Por lo tanto, si usted está tratando de validar un nuevo negocio en línea, usted se encargaría manualmente de todos los pedidos y pagos usted mismo.
2. El Mago de Oz MVP: Este tipo de MVP se utiliza para validar la interacción del usuario con un producto mediante la simulación de la funcionalidad del producto. Por lo tanto, si usted está tratando de validar una nueva aplicación móvil, crearía una aplicación ficticia que se ve y se siente como la cosa real, pero en realidad no hace nada.
3. El MVP de papel: Este tipo de MVP se utiliza para validar una idea de negocio mediante la creación de una maqueta del producto. Por lo tanto, si usted está tratando de validar un nuevo sitio web, crearía un prototipo del sitio utilizando una herramienta como Photoshop.
4. El MVP de software: Este tipo de MVP se utiliza para validar la viabilidad técnica de un producto mediante la creación de una versión mínima del mismo. Por lo tanto, si usted está tratando de validar una nueva pieza de software, usted construiría una versión básica del software que tiene la funcionalidad básica.
¿Por qué fracasó el MVP?
El MVP, o Producto Mínimo Viable, es una técnica de desarrollo de productos en la que un nuevo producto se desarrolla con las características suficientes para satisfacer a los primeros clientes, y no más. La idea es obtener la opinión de estos clientes tan pronto como sea posible, y luego utilizar esta información para mejorar el producto antes de lanzarlo al mercado en general.
Sin embargo, el MVP puede fracasar si el producto no está realmente listo para su lanzamiento y los comentarios de los primeros clientes no son positivos. Esto puede hacer que el producto se retrase aún más, o incluso que se cancele por completo. Para evitarlo, es importante asegurarse de que el MVP está realmente listo para su lanzamiento antes de empezar a recibir los comentarios de los clientes.