Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son paquetes de software que integran toda la información y los procesos de una empresa en una única plataforma. The Toyota Way es un conjunto de principios y prácticas que Toyota ha utilizado para convertirse en uno de los fabricantes de automóviles más exitosos del mundo. The Toyota Way se basa en los 14 principios de la empresa, que se dividen en cuatro categorías principales: mejora continua, respeto por las personas, kaizen (o mejora continua) y genchi genbutsu (o ir al origen).
¿Quién escribió el Toyota Way?
The Toyota Way es un conjunto de principios y prácticas que Toyota Motor Corporation ha utilizado para convertirse en uno de los fabricantes de automóviles más exitosos del mundo. El libro The Toyota Way fue escrito por Jeffrey Liker, profesor de ingeniería industrial y de operaciones en la Universidad de Michigan, y publicado en 2004.
¿Quién escribió The Toyota Way? The Toyota Way es un conjunto de principios y prácticas que ayudan a las organizaciones a alcanzar el éxito a largo plazo. El libro fue publicado originalmente por Jeffrey Liker (profesor de la Universidad de Michigan). El libro se ha actualizado varias veces desde entonces, y la edición más reciente se publicó en 2014.
¿Qué es el modelo de las 4P del Toyota way explicar en breve?
El modelo 4P del Toyota Way es un marco de referencia para pensar en cómo mejorar la productividad de un proceso de fabricación. Se basa en los siguientes cuatro principios:
1. Una planificación adecuada evita el mal rendimiento
2. El personal es el activo más importante 2. Las personas son el activo más importante
3. Un proceso adecuado evita el despilfarro
4. La búsqueda de la perfección conduce a la mejora continua
El modelo de las 4P puede aplicarse a cualquier proceso de fabricación, pero es especialmente adecuado para los procesos de fabricación ajustada. La fabricación ajustada consiste en eliminar los residuos y maximizar el valor, por lo que el modelo de las 4P encaja de forma natural.
El primer principio, la planificación adecuada evita un mal rendimiento, consiste en asegurarse de que el proceso está diseñado correctamente desde el principio. Esto incluye cosas como asegurarse de que el equipo es apropiado y que el flujo del proceso es eficiente.
El segundo principio, las personas son el activo más importante, se refiere a la importancia de contar con una mano de obra cualificada y motivada. En un entorno de fabricación ajustada, a menudo se requiere que las personas realicen múltiples tareas, por lo que es importante que sean capaces de trabajar eficazmente en equipo.
El tercer principio, un proceso adecuado que evite el despilfarro, consiste en asegurarse de que el proceso sea lo más eficiente posible. Esto incluye cosas como garantizar que haya un tiempo de inactividad mínimo y que los desechos se reduzcan al mínimo.
El cuarto principio, la búsqueda de la perfección conduce a la mejora continua, se refiere a la importancia de esforzarse constantemente por mejorar el proceso. En un entorno de fabricación ajustada, siempre hay margen de mejora, por lo que es importante buscar siempre formas de mejorar el proceso.
¿Qué es un paseo Gemba?
Un paseo Gemba es un proceso estructurado para observar y mejorar los procesos de trabajo. Suele realizarse recorriendo el área de trabajo para observar e identificar oportunidades de mejora. El nombre "Gemba" viene de la palabra japonesa para "lugar real" o "trabajo real".
Los paseos por el Gemba se utilizan a menudo en las iniciativas de mejora Lean y Six Sigma. Pueden utilizarse para observar y comprender los procesos de trabajo actuales, identificar áreas potenciales de mejora y desarrollar e implementar soluciones.
Los paseos Gemba pueden ser realizados por cualquier persona de la organización, pero normalmente son dirigidos por líderes senior o expertos en mejora. Los paseos suelen implicar a un pequeño grupo de personas y suelen durar entre 30 y 60 minutos.
¿Qué es la filosofía Toyota?
La planificación de recursos empresariales (ERP) es un software de gestión de procesos empresariales que permite a una organización utilizar un sistema de aplicaciones integradas para gestionar la empresa y automatizar muchas funciones administrativas relacionadas con la tecnología, los servicios y los recursos humanos.
La filosofía de Toyota es un conjunto de principios que guían las acciones y la toma de decisiones de la empresa. La filosofía se basa en la idea de que la empresa debe esforzarse siempre por mejorar sus productos y servicios, y que se debe animar a los empleados a aprender e innovar continuamente. La filosofía tiene cuatro pilares principales: el respeto por las personas, la mejora continua, el kaizen (palabra japonesa que significa "cambio a mejor") y el genchi genbutsu (frase japonesa que significa "ve y comprueba por ti mismo").