La retrospectiva ágil es un proceso que se utiliza al final de cada sprint para evaluar el rendimiento del equipo e identificar las áreas que necesitan mejorar. La retrospectiva es un componente clave de la metodología ágil, ya que permite al equipo aprender de sus errores y mejorar continuamente su proceso.
Hay tres partes principales en la retrospectiva ágil:
1. El equipo revisa su desempeño del sprint y discute lo que salió bien y lo que podría mejorarse.
2. El equipo identifica las áreas de mejora y presenta elementos procesables para abordar estos problemas.
3. El equipo implementa los elementos de acción en el siguiente sprint.
La retrospectiva ágil es una parte importante del proceso ágil, ya que permite al equipo aprender de sus errores y mejorar continuamente su proceso.
¿Cuáles son las 3 preguntas de la retrospectiva?
1. ¿Qué ha ido bien?
2. ¿Qué podría haber ido mejor?
3. ¿Qué deberíamos hacer de forma diferente la próxima vez? ¿Cómo se termina una retrospectiva? Hay varias maneras de terminar una retrospectiva. Puedes hacer que cada miembro del equipo diga una cosa que ha aprendido de la retrospectiva. Otra forma es hacer que cada miembro del equipo comparta una cosa que le gustaría cambiar en el futuro. El equipo también puede hacer una lluvia de ideas para mejorar el proceso la próxima vez.
¿Qué es un sprint en el SDLC?
En el desarrollo de software, un sprint es un periodo de tiempo determinado durante el cual se completa un trabajo específico y se prepara para su revisión.
Los sprints se utilizan comúnmente en el desarrollo ágil de software, en el que el tiempo es de dos semanas o menos. Durante un sprint, el trabajo se completa en un elemento de la cartera de productos, que podría ser una nueva característica, corrección de errores, u otro elemento de trabajo. Al final del sprint, el trabajo se demuestra al propietario del producto y a las partes interesadas, y se recogen los comentarios. A continuación, se inicia el siguiente sprint, en el que el equipo recoge nuevos elementos del backlog del producto.
Los sprints también pueden utilizarse en otros tipos de desarrollo, como la cascada. En este caso, un sprint sería un período más corto, con una caja de tiempo dentro de la línea de tiempo general del proyecto, durante el cual se completa el trabajo específico.
¿Cuáles son las 5 actividades principales del proceso Scrum?
1. El Sprint: El sprint es el corazón del proceso de Scrum, durante el cual un equipo de desarrollo produce un incremento potencialmente enviable de la funcionalidad del producto. Los sprints son típicamente de dos semanas de duración, aunque esto puede variar dependiendo de las necesidades del equipo.
2. La reunión de planificación del sprint: Al principio de cada sprint, el equipo celebra una reunión de planificación del sprint para discutir qué trabajo se completará durante el sprint. Esta reunión está dirigida por el propietario del producto, que presenta al equipo una lista priorizada de características del producto. El equipo decide entonces qué características pueden comprometerse a completar durante el sprint.
3. La reunión diaria: Cada día durante el sprint, el equipo celebra una breve reunión para discutir su progreso. Esta es una oportunidad para que los miembros del equipo identifiquen cualquier impedimento a su trabajo y para coordinar sus esfuerzos.
4. La revisión del sprint: Al final del sprint, el equipo celebra una reunión de revisión del sprint. Esta es una oportunidad para que el equipo demuestre el trabajo que han completado y para obtener comentarios del propietario del producto y otras partes interesadas.
5. La retrospectiva del sprint: Después de la revisión del sprint, el equipo celebra una reunión de retrospectiva del sprint. Esta es una oportunidad para que el equipo reflexione sobre su trabajo e identifique formas de mejorar su proceso para el siguiente sprint.
¿Qué debe incluir una retrospectiva del sprint?
Una retrospectiva del sprint es una reunión que se celebra al final de cada sprint con el fin de discutir lo que ha ido bien, lo que podría haber ido mejor, y las acciones que deben tomarse con el fin de mejorar las cosas para el próximo sprint. La retrospectiva debe incluir a todos los miembros del equipo del sprint, así como el Scrum Master y / o propietario del producto.
Algunas de las cosas que deben ser discutidas durante la retrospectiva incluyen:
-¿Qué fue bien durante el sprint?
-¿Qué podría haber ido mejor?
-¿Qué obstáculos o desafíos se encontraron?
¿Qué podría cambiarse o mejorarse para el próximo sprint?
-¿Qué acciones deberían tomarse para mejorar las cosas?
También es importante tomarse un tiempo para celebrar los éxitos y logros durante la retrospectiva. Esto puede ayudar a construir la moral y la motivación del equipo.