Un chequeo del proyecto (PHC) es una revisión estructurada de un proyecto, llevada a cabo por un equipo externo de expertos independientes, para evaluar la salud del proyecto e identificar cualquier área de preocupación. El informe del PHC proporciona una evaluación objetiva del proyecto, sus riesgos y problemas, y hace recomendaciones para mejorar la salud del proyecto.
¿Qué son las métricas ágiles cuando se trata de la metodología scrum?
Hay tres métricas ágiles principales que se utilizan en la metodología scrum:
1. Velocidad del sprint - Esto mide la cantidad de trabajo que se completa durante un sprint. Esto se mide típicamente en términos del número de historias de usuario o tareas que se completan.
2. 2. El burndown del sprint - Mide la cantidad de trabajo restante en un sprint. Esto se mide típicamente en términos del número de historias de usuario o tareas que quedan.
3. 3. Desglose de la versión - Esto mide la cantidad de trabajo restante en una versión. Esto se mide típicamente en términos del número de historias de usuario o tareas que quedan.
¿Por qué hacer comprobaciones de la salud del proyecto?
Hay varias razones para realizar comprobaciones periódicas de la salud del proyecto. Tal vez la razón más importante es asegurar que el proyecto sigue alineado con los objetivos estratégicos de la organización. Con el tiempo, no es raro que los proyectos se desvíen de su curso, y la realización de comprobaciones periódicas ayuda a garantizar que esto no ocurra.
Otra razón para llevar a cabo los controles de salud es identificar los posibles problemas en una fase temprana, antes de que tengan la oportunidad de causar interrupciones importantes. Si se identifican y abordan los problemas a tiempo, a menudo es posible evitar o mitigar el impacto de estos problemas.
Por último, los controles de salud pueden ayudar a generar confianza en el equipo del proyecto y en las partes interesadas. Al demostrar que el proyecto va por buen camino y que se identifican y abordan los posibles problemas, los controles de salud pueden contribuir a infundir confianza en el proyecto y en sus posibilidades de éxito.
¿Cuáles son los 4 principales KPI?
Hay una gran variedad de KPI que se pueden utilizar para medir la alineación del negocio de TI, pero cuatro de los más importantes son:
1. Gasto en TI como porcentaje de los ingresos: Este KPI mide la parte de los ingresos de una empresa que se gasta en TI. Se puede utilizar para evaluar si una empresa está invirtiendo lo suficiente en TI para apoyar sus objetivos de negocio.
2. Niveles de personal de TI: Este KPI mide el número de personal de TI en relación con el número total de empleados de una empresa. Se puede utilizar para evaluar si una empresa tiene suficiente personal de TI para apoyar sus objetivos de negocio.
3. Tasa de éxito de los proyectos de TI: Este KPI mide el porcentaje de proyectos de TI que se completan a tiempo, dentro del presupuesto y que cumplen o superan las expectativas. Se puede utilizar para evaluar si los proyectos de TI de una empresa tienen éxito y están alineados con los objetivos de negocio.
4. Satisfacción de las unidades de negocio con las TI: Este KPI mide la satisfacción de las unidades de negocio con los servicios de TI que reciben. Puede utilizarse para evaluar si los servicios de TI de una empresa están alineados con los objetivos empresariales.