El "cono de incertidumbre" es un término utilizado para describir la cantidad de incertidumbre que existe en torno a las estimaciones de un proyecto de desarrollo de software. El término fue acuñado por primera vez por Steve McConnell en su libro de 1996, Software Estimation: Demystifying the Black Art.
El cono de incertidumbre se representa como un triángulo, con el vértice apuntando a la estimación más probable y la base del triángulo representando el rango de estimaciones posibles. La anchura de la base del triángulo representa el grado de incertidumbre: cuanto más ancha sea la base, mayor será la incertidumbre.
A medida que el proyecto avanza, la incertidumbre disminuye y el cono se estrecha. Esto se debe a que se conoce más información sobre el proyecto y las estimaciones son más precisas.
El cono de incertidumbre es una herramienta útil para que los gestores de proyectos y los desarrolladores de software visualicen la cantidad de incertidumbre que existe en torno a las estimaciones de un proyecto. Puede ayudar a identificar qué partes de un proyecto son más inciertas y, por tanto, qué partes necesitan más atención.
¿Qué muestra el Cono de Incertidumbre a Scrum?
El Cono de Incertidumbre es una representación gráfica de la cantidad de incertidumbre que existe alrededor de un proyecto durante sus diferentes fases. El cono es más amplio al inicio del proyecto, cuando hay más incertidumbre, y más estrecho al final, cuando hay menos incertidumbre.
El Cono de Incertidumbre se puede utilizar para mostrar cómo la incertidumbre en torno a un proyecto cambia con el tiempo, y cómo esta incertidumbre es gestionada por el proceso Scrum. El cono es una herramienta útil para los gestores de proyectos y los desarrolladores al planificar y ejecutar un proyecto, ya que puede ayudar a identificar y gestionar los riesgos asociados con el proyecto.
¿Cuál es el origen de la forma de un cono? Aunque no se conocen los orígenes de esta forma cónica, se cree que se inspiró en el cono geométrico. Un cono es una forma tridimensional con una punta puntiaguda y una base circular. Es una de las formas más fundamentales de la geometría. Es una de las preferidas para los gráficos por ordenador y los modelos matemáticos.
¿Qué es el cono de incertidumbre en la gestión de proyectos?
El cono de incertidumbre es un término utilizado en la gestión de proyectos para describir la incertidumbre inherente a la estimación de los resultados de un proyecto. El cono de incertidumbre se refiere al hecho de que, a medida que un proyecto avanza, la precisión de las estimaciones tiende a disminuir. El término fue acuñado por Harold Kerzner en su libro Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
El cono de incertidumbre puede representarse como una pirámide, cuya base representa las primeras fases del proyecto, cuando el nivel de incertidumbre es más alto. A medida que el proyecto avanza, el nivel de incertidumbre disminuye, y el vértice de la pirámide representa la etapa final del proyecto, cuando el resultado se conoce con la mayor certeza.
El cono de incertidumbre es una herramienta útil que los gestores de proyectos deben tener en cuenta al estimar los resultados de un proyecto. Es importante recordar que, a medida que el proyecto avanza, la precisión de las estimaciones disminuye. El cono de incertidumbre puede ayudar a los gestores de proyectos a planificar esto asegurando que permiten un margen de error en sus estimaciones.
¿Cuál es el origen de la forma de un cono?
Se desconoce el origen de la forma de cono, pero se cree que se basa en el cono geométrico. El cono es una figura tridimensional con una base circular y un vértice puntiagudo. Es una de las formas más básicas de la geometría, y su simplicidad la convierte en una opción popular para los modelos matemáticos y los gráficos por ordenador.