La gestión de la cadena de valor (VCM) es un enfoque estratégico para mejorar la competitividad de una empresa mediante el análisis y la mejora de las actividades que componen la cadena de valor.
El término fue acuñado en 1985 por Michael Porter en su libro "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance". Porter identificó la cadena de valor como una serie de actividades necesarias para llevar un producto o servicio desde su concepción hasta su entrega al cliente.
El objetivo de la GVC es mejorar la competitividad de una empresa identificando y mejorando las actividades que componen la cadena de valor. La GVC es un enfoque holístico que tiene en cuenta todas las actividades necesarias para llevar un producto o servicio al mercado.
La GVC es un enfoque proactivo de la gestión de la cadena de valor. No es simplemente un ejercicio de reducción de costes. La GVC debe utilizarse para identificar y aplicar mejoras en todos los aspectos de la cadena de valor, desde el desarrollo del producto hasta el servicio al cliente.
La GVC es un proceso continuo. Debe ser un esfuerzo continuo para identificar e implementar mejoras en la cadena de valor. La GVC no es un evento único.
¿Cuáles son los tipos de cadena de valor?
Los tipos de cadena de valor son:
1) Cadena de valor directa
2) Cadena de valor indirecta
3) Cadena de valor de apoyo
¿Qué es la gestión de la CVM?
VCM significa Gestión de la Creación de Valor. Es un sistema que ayuda a las organizaciones a gestionar y supervisar sus procesos de creación de valor. Proporciona un marco para identificar, medir y supervisar las actividades de creación de valor de una organización.
El VCM puede ser utilizado por organizaciones de todos los tamaños y en todos los sectores. Es especialmente útil para las organizaciones que están en proceso de cambio o que se enfrentan a entornos inciertos. La GVC puede ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones sobre cómo crear valor y a supervisar y mejorar sus procesos de creación de valor.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y la cadena de valor?
La principal diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y la cadena de valor es que la gestión de la cadena de suministro se centra en la gestión del flujo de bienes y materiales, mientras que la cadena de valor se centra en la creación de valor.
La gestión de la cadena de suministro es un campo relativamente nuevo que surgió en la década de 1980. Se ocupa de la coordinación de las diferentes actividades de la cadena de suministro, como la producción, el transporte y la gestión de inventarios, con el fin de satisfacer la demanda de los clientes.
La cadena de valor, por su parte, es un concepto que introdujo por primera vez Michael Porter en su libro "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" en 1985. Porter definió la cadena de valor como "un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto o servicio al mercado". Estas actividades pueden dividirse en dos categorías: actividades primarias y actividades de apoyo.
Las actividades primarias son las que participan directamente en la creación o entrega del producto o servicio, como la investigación y el desarrollo, la producción y la comercialización. Las actividades de apoyo, por otro lado, proporcionan asistencia a las actividades primarias e incluyen actividades como recursos humanos, contabilidad y logística.
La principal diferencia entre ambos conceptos es que la gestión de la cadena de suministro se centra en el flujo eficiente de bienes y materiales, mientras que la cadena de valor se centra en la creación de valor. La cadena de valor es un enfoque más holístico que tiene en cuenta todas las actividades que intervienen en la creación de un producto o servicio, de principio a fin.
¿Qué es el concepto de cadena de valor? El concepto de cadena de valor es una herramienta utilizada para entender cómo se crea valor dentro de una organización. Ayuda a los directivos a identificar las distintas actividades que contribuyen a la creación de valor y a evaluar la importancia relativa de cada actividad. El concepto de cadena de valor también puede utilizarse para comprender cómo se destruye el valor dentro de una organización. ¿Qué es el concepto de cadena de valor? El concepto de cadena de valor es una forma de ver cómo se crea valor en una organización. Ayuda a los directivos a identificar las distintas actividades que contribuyen a la creación de valor y a evaluar la importancia relativa de cada actividad. El concepto de cadena de valor se puede utilizar para ver cómo se pierde valor en una organización.