La gestión de la continuidad del negocio (BCM) es un marco para identificar el riesgo de exposición de una organización a las amenazas internas y externas y desarrollar planes para proteger o minimizar los efectos de esas amenazas.
El objetivo de la gestión de la continuidad del negocio es garantizar que una organización pueda seguir funcionando a pesar de las interrupciones de sus operaciones normales. Los planes de BCM abordan una amplia gama de interrupciones potenciales, incluyendo desastres naturales, cortes de energía, ciberataques y pandemias.
Los planes de BCM suelen identificar las funciones críticas de la empresa y establecer protocolos para mantener o restaurar rápidamente esas funciones en caso de interrupción. Los planes de BCM también pueden incluir disposiciones sobre lugares de trabajo alternativos, sistemas de comunicación de reserva y otras medidas de contingencia.
Las organizaciones aplican planes de gestión de crisis para minimizar el impacto de las interrupciones en sus operaciones y proteger a sus empleados, clientes y otras partes interesadas. Los planes de BCM suelen ser desarrollados e implementados por un equipo de especialistas en continuidad del negocio. ¿Cuál es el primer proceso de BCM? El primer proceso de BCM (Business Continuity Management) consiste en identificar los objetivos de la organización. Los objetivos de la organización deben ser específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con plazos definidos (SMART). Una vez identificados los objetivos de la organización, el siguiente paso es identificar las posibles amenazas a esos objetivos. Una vez identificadas las amenazas potenciales, el siguiente paso es desarrollar planes para mitigarlas. El último paso del proceso de gestión de riesgos de negocio es poner a prueba los planes para asegurarse de que son eficaces y hacer las revisiones necesarias.
¿Cuál es el primer paso del BCM (Business Continuity Management)? El primer paso de la BCM es determinar las funciones y procesos críticos de una organización. Esto incluye determinar qué procesos y funciones son esenciales para las operaciones de la organización y cuáles pueden suspenderse o interrumpirse temporalmente sin causar un daño significativo a la organización. El objetivo es identificar y documentar el conjunto mínimo de procesos y funciones necesarios para mantener las operaciones principales de la organización en caso de interrupción.
¿Cuáles son las tres ramas de la GCN?
Hay tres ramas de la gestión de la continuidad del negocio (BCM):
1. 1. Gestión de la continuidad operativa 2. Gestión de la crisis
3. Gestión de la recuperación La gestión de la continuidad operativa se ocupa de las operaciones cotidianas de una organización y de garantizar que estas operaciones puedan continuar en caso de interrupción. La gestión de crisis se ocupa de gestionar y responder a un incidente importante o a una situación de crisis. La gestión de la recuperación se ocupa de desarrollar y aplicar planes y procedimientos para recuperarse de una interrupción.
¿Cuáles son los 7 pasos de la gestión de la continuidad?
1. 1. Definir los requisitos de continuidad de la organización.
2. 2. Desarrollar el plan de continuidad.
3. Implementar el plan de continuidad.
4. Probar el plan de continuidad.
5. Mantener el plan de continuidad.
6. Formar al personal sobre el plan de continuidad.
7. Ejercitar el plan de continuidad.
¿Qué es BCM y ECM?
Broadcom Corporation (BCM) es un líder mundial en soluciones de semiconductores para comunicaciones alámbricas e inalámbricas. Los productos de Broadcom proporcionan sin problemas conectividad de voz, vídeo, datos y multimedia en el hogar, la oficina y los entornos móviles. Con la cartera más amplia del sector de soluciones de software embebido y de sistema en chip de última generación, Broadcom está cambiando el mundo al conectarlo todo®.
La cartera de productos de la empresa sirve para múltiples aplicaciones en cuatro mercados finales principales: infraestructura por cable, comunicaciones inalámbricas, almacenamiento empresarial e industrial y otros. Las aplicaciones de los productos de la empresa en estos mercados finales incluyen: redes de datos, redes domésticas, voz sobre IP (VoIP), vídeo, seguridad, almacenamiento, estaciones base celulares y acceso de banda ancha.
La gestión informática empresarial (ECM) es un sistema que permite a una organización gestionar su entorno informático empresarial. Proporciona un punto central de control y gestión para todos los recursos informáticos de la empresa, incluyendo servidores, almacenamiento, redes y aplicaciones. ECM puede utilizarse para gestionar recursos físicos y virtuales, y puede desplegarse tanto en entornos locales como en la nube.