Un IC-BPMS es una plataforma de desarrollo de software que permite a las empresas desarrollar, desplegar y gestionar sus procesos empresariales. Proporciona un conjunto completo de herramientas para gestionar todos los aspectos del ciclo de vida de los procesos empresariales, desde el diseño y el modelado de los procesos hasta su ejecución y supervisión. Un IC-BPMS también soporta la integración de los procesos de negocio con otras aplicaciones y sistemas de la empresa.
El término "Integration-Centric Business Process Management Suite" fue acuñado por Gartner en 2009.
¿Qué significa centrado en los procesos? Centrado en el proceso significa que el proceso de desarrollo de software es el foco central de la organización. El proceso es lo que impulsa la organización, y todo lo demás es secundario. Esto incluye al equipo de desarrollo, al equipo de gestión, al equipo de control de calidad y a todos los que participan en el proceso de desarrollo de software.
¿Qué es centrarse en el proceso?
El proceso de desarrollo de software debería ser el centro de una organización centrada en los procesos. Todas las demás actividades pueden ser secundarias al proceso, que es el principal motor de la empresa. Esto incluye tanto el proceso de desarrollo de software en sí como los procesos de gestión que lo apoyan.
¿Qué es la integración centrada en el proceso?
La integración centrada en los procesos es un tipo de integración que se centra en los procesos que conforman una organización, más que en las aplicaciones individuales o los almacenes de datos que soportan esos procesos.
La integración centrada en los procesos tiene como objetivo proporcionar una imagen completa de los procesos de una organización mediante la integración de todas las aplicaciones y almacenes de datos que soportan esos procesos. Este enfoque puede ayudar a garantizar que los procesos se lleven a cabo de manera consistente y eficiente, y que los datos sean precisos y estén actualizados.
La integración centrada en los procesos puede utilizarse para dar soporte a una amplia variedad de procesos empresariales, como el procesamiento de pedidos, el servicio al cliente, los informes financieros y la gestión de recursos humanos.
¿Qué es el BPM con ejemplo?
BPM significa gestión de procesos de negocio. Es un enfoque sistemático para mejorar la eficiencia y la eficacia de los procesos de negocio.
El BPM puede utilizarse para agilizar cualquier proceso empresarial, desde tareas sencillas como la incorporación de nuevos empleados hasta procesos complejos como el desarrollo de productos o la gestión de la cadena de suministro.
Por ejemplo, una empresa puede utilizar el BPM para racionalizar su proceso de incorporación de nuevos empleados. Mediante el mapeo de los pasos involucrados en el proceso y la identificación de los cuellos de botella o áreas de desperdicio, la empresa puede hacer cambios en el proceso que va a ahorrar tiempo y recursos.
El BPM no es una solución de una sola vez; es un proceso continuo que debe revisarse periódicamente para garantizar la mejora continua de los procesos empresariales.
¿Cuáles son algunas de las técnicas utilizadas para el BPM?
Hay muchas técnicas diferentes que pueden utilizarse para la gestión de procesos empresariales (BPM), dependiendo de las necesidades específicas de la organización. Algunas técnicas comunes incluyen el mapeo de procesos, el modelado de procesos, la simulación de procesos y la metodología de mejora de procesos.
El mapeo de procesos es una técnica utilizada para documentar y analizar el estado actual de un proceso de negocio. Esto se puede hacer usando una variedad de métodos, tales como diagramas de flujo, narrativas de procesos, o diagramas de procesos.
El modelado de procesos es una técnica utilizada para crear un modelo de un proceso de negocio. Este modelo puede utilizarse para simular el proceso, identificar los cuellos de botella y optimizar el proceso.
La simulación de procesos es una técnica utilizada para probar un modelo de proceso de negocio. Esto se puede hacer usando una variedad de herramientas de software, tales como diagramas de flujo de procesos, cadenas de procesos impulsados por eventos, o la simulación de eventos discretos.
La metodología de mejora de procesos es una técnica utilizada para mejorar continuamente un proceso de negocio. Esto puede hacerse utilizando una variedad de métodos, como Six Sigma, Lean, o la Teoría de las Restricciones.