Muda es un término japonés que significa "desperdicio". En el contexto del desarrollo ágil de software, se refiere a todo lo que no añade valor al cliente o al usuario.
Mura es un término japonés que significa "desigualdad". En el contexto del desarrollo ágil de software, se refiere a cualquier cosa que cause variabilidad o inconsistencia en el proceso.
Muri es un término japonés que significa "sobrecarga". En el contexto del desarrollo ágil de software, se refiere a cualquier cosa que cause tensión o presión excesiva en el equipo o el individuo.
¿Cuáles son los 8 despilfarros de Lean?
Los 8 despilfarros de Lean son la sobreproducción, la espera, el transporte, el procesamiento, el inventario, el movimiento, los defectos y el talento no utilizado.
Sobreproducción:
La sobreproducción consiste en crear más de lo que se necesita, cuando se necesita. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de comunicación entre los departamentos o cuando los procesos no están racionalizados. Esto puede conducir a cuellos de botella y desperdicios.
Esperar:
La espera puede ocurrir cuando hay una falta de flexibilidad en el sistema. Esto puede conducir a retrasos e ineficiencias.
Transporte:
El transporte es el movimiento de materiales, información o personas. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de estandarización o cuando los procesos no están racionalizados. Esto puede conducir a retrasos y desperdicios.
Procesamiento:
El procesamiento es la transformación de materiales, información o personas. Esto puede ocurrir cuando hay demasiados pasos en un proceso, cuando hay una falta de estandarización o cuando los procesos no están bien diseñados. Esto puede llevar al desperdicio.
Inventario:
El inventario es el material que no se utiliza. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de comunicación entre los departamentos o cuando los procesos no están bien diseñados. Esto puede llevar al despilfarro.
Movimiento:
El movimiento es el desplazamiento de personas o equipos. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de estandarización o cuando los procesos no están bien diseñados. Esto puede llevar al despilfarro.
Defectos:
Los defectos son errores en el material, la información o las personas. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de comunicación entre los departamentos o cuando los procesos no están bien diseñados. Esto puede llevar al despilfarro.
Talento no utilizado:
El talento no utilizado es cuando las personas no aprovechan todo su potencial. Esto puede ocurrir cuando hay una falta de comunicación entre departamentos o cuando los procesos no están bien diseñados. Esto puede llevar al despilfarro.
¿Qué es la calidad de 3M?
Según el sitio web de 3M, "la calidad de 3M es el resultado de nuestro compromiso con la mejora continua. Nuestro objetivo es proporcionar productos y servicios que cumplan o superen las expectativas de nuestros clientes."
La calidad de 3M es el resultado de la dedicación de la empresa a la mejora continua. El objetivo es proporcionar productos y servicios que satisfagan o superen las expectativas del cliente. Esto se hace a través de varios métodos, como los comentarios de los clientes, la investigación y el desarrollo, y la formación de los empleados.
¿Cuáles son los 7 tipos de residuos?
1. Muda: Es la palabra japonesa para designar el despilfarro y se utiliza a menudo en los círculos Lean y Agile. Hay siete tipos de muda:
2. 2. Muri: Es la palabra japonesa para sobrecarga, y se refiere a cualquier tipo de desperdicio que proviene de la sobrecarga de nuestras personas o sistemas.
3. Mura: Esta es la palabra japonesa para desnivel, y se refiere a cualquier tipo de desperdicio que proviene de tener una demanda desigual o fluctuante sobre nuestra gente o sistemas.
4. Residuos de la sobreproducción: Es cualquier tipo de desperdicio que proviene de producir más de lo que se necesita, o de producir algo antes de que se necesite.
5. Residuos de la espera: Se trata de cualquier tipo de residuo que proviene de la espera de algo o de alguien, como por ejemplo esperar a que una máquina termine una tarea antes de empezar la siguiente.
6. Residuos del transporte: Se trata de cualquier tipo de residuo derivado del traslado de productos o materiales, como por ejemplo el traslado de una máquina a otra o de una etapa del proceso a la siguiente.
7. Residuos del inventario: Es cualquier tipo de desperdicio que proviene de tener demasiado inventario, como materias primas, productos terminados o trabajos en curso.
¿Qué es Jidoka en Lean?
Jidoka es un principio de fabricación ajustada que puede aplicarse al desarrollo de software para mejorar la calidad y la eficiencia. La idea básica es que, si se detecta un problema, el proceso debe detenerse inmediatamente para poder solucionarlo. Así se evita que los defectos se propaguen y se garantiza que los problemas se solucionen rápidamente.
Jidoka puede aplicarse de varias maneras, pero un enfoque común es utilizar un sistema "rojo-amarillo-verde". En este sistema, a cada tarea se le asigna un color en función de su estado: rojo para las tareas que van con retraso, amarillo para las que van por buen camino y verde para las que van por delante. Si una tarea se pone en rojo, es una indicación de que hay un problema y de que el proceso debe detenerse para poder resolverlo.
Jidoka es una poderosa herramienta para mejorar la calidad del software, pero no está exenta de dificultades. Uno de los mayores retos es garantizar que todos los miembros del equipo entiendan y acepten el sistema. Sin la aceptación del equipo, Jidoka puede convertirse rápidamente en una fuente de frustración. Otro reto es que Jidoka puede llevar a veces a la "parálisis del análisis" si no se utiliza de forma inteligente. Si cada problema se trata como un posible obstáculo, puede ser difícil avanzar. Es importante encontrar un equilibrio entre ser diligente con la calidad y ser capaz de avanzar.
A pesar de estos desafíos, Jidoka es una herramienta valiosa que puede ayudar a mejorar la calidad de su software. Si usted está buscando maneras de mejorar la calidad de su software, Jidoka es definitivamente vale la pena considerar.