Un satisficer es una persona que se conforma con resultados suficientemente buenos, en lugar de esforzarse por conseguir el mejor resultado posible. El término es una combinación de las palabras "satisfacer" y "bastar", y fue acuñado por el teórico de la decisión Herbert A. Simon.
En la gestión de proyectos, una persona satisfecha es alguien que se conforma con cumplir los requisitos mínimos, en lugar de intentar alcanzar el nivel más alto posible. Esto puede verse como un compromiso entre calidad y cantidad, en el que el satisfactor se preocupa más por completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, que por garantizar que todos los aspectos sean perfectos.
Este enfoque tiene pros y contras. En el lado positivo, puede ayudar a evitar la desviación del alcance y mantener el proyecto centrado en sus objetivos principales. En el lado negativo, puede dar lugar a resultados por debajo de los estándares y a un sentimiento de insatisfacción entre los miembros del equipo.
En última instancia, es el director del proyecto quien debe decidir si un satisfactor es el más adecuado para el equipo, o si sería más conveniente otro enfoque. ¿Por qué los maximizadores son menos felices? Hay algunas razones por las que los maximizadores son menos felices que las personas que se conforman con menos. En primer lugar, los maximizadores comparan constantemente sus opciones y se cuestionan a sí mismos, lo que puede provocar indecisión e insatisfacción. En segundo lugar, incluso cuando toman una decisión, a menudo se preguntan si podrían haber tomado una mejor, lo que puede llevar a arrepentirse. Por último, los maximizadores tienden a ser perfeccionistas y, por lo tanto, nunca están realmente satisfechos con sus elecciones, lo que puede provocar un sentimiento de decepción.
¿Cuál es el sinónimo de exigencia?
Una exigencia es una necesidad o un deseo singular que un determinado producto o servicio debe poder satisfacer. En la gestión de proyectos, los requisitos ayudan a definir y dar forma a un proyecto al proporcionar una descripción clara y concisa de lo que debe hacerse, cómo debe hacerse y cuándo debe hacerse.
Hay muchos tipos de requisitos que pueden utilizarse en la gestión de proyectos, pero los más comunes son los funcionales y los no funcionales. Los requisitos funcionales describen la funcionalidad específica que debe proporcionar un producto o servicio, mientras que los requisitos no funcionales definen las normas de calidad que debe cumplir un producto o servicio.
¿Por qué satisfacen los directivos?
Hay varias razones por las que los directivos pueden satisfacer en lugar de optimizar. En algunos casos, puede deberse simplemente a la falta de tiempo o recursos. Optimizar una solución puede ser un proceso que requiere mucho tiempo, y los directivos no pueden permitirse el lujo de dedicar tanto tiempo. En otros casos, puede deberse a la falta de conocimientos. El directivo puede no tener suficiente información sobre el problema para poder optimizar la solución.
También hay que tener en cuenta que, a menudo, la satisfacción es suficiente. En muchos casos, la diferencia entre la mejor solución posible y una solución suficientemente buena es mínima. El tiempo y el esfuerzo extra requerido para encontrar la mejor solución posible puede no valer la pena.
Por último, hay que tener en cuenta que los directivos suelen estar presionados para tomar decisiones rápidamente. En muchos casos, simplemente no tienen tiempo para encontrar la mejor solución posible. La satisfacción les permite tomar una decisión rápidamente y seguir adelante. ¿Por qué los maximizadores son menos felices? Los maximizadores pueden ser más felices que los que pueden vivir con menos. Hay varias razones para ello. Por un lado, los maximizadores no suelen estar nunca satisfechos con sus elecciones y siempre buscan la mejor opción posible, lo que puede provocar una sensación de decepción o insatisfacción. Los maximizadores también pueden presionarse demasiado, lo que a veces les provoca ansiedad y estrés. Por último, como los maximizadores siempre buscan la mejor opción posible, pueden perderse de disfrutar de las cosas buenas de la vida que tienen delante.
¿Qué es un "satisficer" en marketing? Un satisficer es una persona que está satisfecha con un bien o servicio siempre que cumpla sus requisitos mínimos. En marketing, un satisficer es alguien que busca un producto que satisfaga sus necesidades básicas y no se preocupa por encontrar el mejor producto absoluto del mercado. En lugar de dedicar tiempo a comparar diferentes productos, es más probable que elija el primer producto que cumpla sus requisitos.