La externalización en el extranjero es el proceso de contratación de una empresa o individuo en otro país para proporcionar servicios o productos que podrían ser proporcionados por empresas o individuos nacionales. Las principales razones para la externalización offshore son la reducción de costes o el acceso a habilidades o mano de obra que no están disponibles en el país de origen.
El término "externalización en el extranjero" se utiliza a menudo indistintamente con "deslocalización", pero hay una sutil diferencia. La externalización en el extranjero se refiere a la subcontratación de tareas o proyectos específicos a una empresa o individuo en otro país, mientras que la deslocalización se refiere al traslado de toda una operación empresarial a otro país.
¿Cuáles son los dos tipos de externalización?
Hay dos tipos de externalización: onshore y offshore.
La externalización onshore es cuando una empresa subcontrata sus funciones informáticas a otra empresa dentro del mismo país. Esto puede ser beneficioso porque puede proporcionar acceso a un mayor grupo de talento de TI, y también puede ser más rentable que la externalización en el extranjero.
La externalización en el extranjero es cuando una empresa subcontrata sus funciones informáticas a otra empresa en un país diferente. Esto puede ser beneficioso porque puede proporcionar acceso a una mayor reserva de talento de TI, y también puede ser más rentable que la externalización en tierra.
¿Qué es la externalización en la gestión de la cadena de suministro?
La externalización en la gestión de la cadena de suministro es el proceso de contratación de un proveedor externo para gestionar uno o más aspectos de las operaciones de la cadena de suministro de la empresa.
El tipo más común de externalización en la gestión de la cadena de suministro es el uso de proveedores de logística de terceros (3PL). Estas empresas se especializan en la gestión de las operaciones diarias de la cadena de suministro de una empresa, incluyendo tareas como el almacenamiento, el transporte y el cumplimiento de los pedidos.
La subcontratación en el extranjero puede proporcionar una serie de beneficios a las empresas, como el ahorro de costes, el aumento de la eficiencia y el acceso a nuevos mercados y tecnologías. Sin embargo, también puede presentar algunos riesgos, como la pérdida de control sobre la cadena de suministro, las diferencias culturales y las barreras lingüísticas.
¿Cuál es la ventaja de la externalización en el extranjero?
La externalización en el extranjero suele ser ventajosa porque puede ayudar a reducir los costes sin dejar de mantener altos niveles de calidad. Además, la externalización puede ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad, así como proporcionar acceso a mano de obra cualificada y a tecnologías innovadoras.
Una de las principales ventajas de la externalización es que puede ayudar a reducir los costes. Esto se debe a que la externalización puede ayudar a proporcionar acceso a los mercados de trabajo más baratos y también puede ayudar a reducir los gastos generales y otros costos asociados con el funcionamiento de una operación interna. Además, la externalización puede ayudar a mejorar la calidad al proporcionar acceso a mano de obra cualificada y tecnologías innovadoras.
La externalización en el extranjero también puede ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad. Esto se debe a que la subcontratación externa puede ayudar a liberar recursos internos que pueden ser mejor utilizados en otros lugares. Además, la externalización puede ayudar a mejorar la flexibilidad de la organización y puede proporcionar acceso a nuevas habilidades y tecnologías.
¿Cuál es la principal diferencia entre externalización y deslocalización?
Hay algunas diferencias clave entre la externalización y la deslocalización:
1. La deslocalización generalmente se refiere a la subcontratación de mano de obra a un país con salarios más bajos, mientras que la externalización puede ocurrir dentro del mismo país.
2. 2. La deslocalización suele suponer la pérdida de puestos de trabajo para los trabajadores del país al que se externaliza el trabajo, mientras que la externalización puede no tener el mismo impacto negativo en el empleo.
3. La deslocalización suele ser criticada por su impacto negativo en la economía del país al que se externaliza el trabajo, mientras que la externalización no suele asociarse a esos efectos negativos.
4. La deslocalización puede ser difícil de revertir una vez que se ha puesto en marcha, mientras que los acuerdos de externalización pueden cancelarse o modificarse más fácilmente.