Amazon Bangalore tiene ingenieros decentes aunque no tienen tantos ingenieros senior como en EEUU.
Cambiar de equipo también es una opción si no estás tan contento con el trabajo en tu equipo actual. Puedes trasladarte fácilmente a Seattle en uno o dos años si es algo que te interesa.
Ahora viene lo importante. Conseguir ascender a un nivel de SWE Senior (SDE-III o superior) es bastante difícil a menos que seas técnicamente fuerte. Si eres incompetente, acabarás siendo un SDE-II para siempre. Esto puede ser deprimente después de un tiempo, ya que no se ve ningún crecimiento, tanto en la carrera como en el salario. Pero no hay que culpar a nadie más que a ti. Hay muchos problemas difíciles sin resolver en Amazon. Así que tienes suficientes oportunidades para crecer.
Si realmente estás interesado en resolver problemas técnicos difíciles, Amazon es un gran lugar para estar. Tienen variedad de problemas para que los resuelvas. Puedes elegir lo que te guste y dar una puñalada en ello.
Otra cosa buena de Amazon es que puedes asumir un papel de liderazgo (SDM) sólo por ser un ingeniero L5. Si tienes una buena inclinación técnica, puedes tener mucho impacto siendo gerente. Se espera que los gestores L5 gestionen a las personas y ejecuten bien la hoja de ruta. Hacer esto no es divertido. Lo realmente divertido es idear la hoja de ruta para mover las métricas empresariales y gestionar múltiples proyectos de gran impacto. Además, nadie te va a impedir ser práctico mientras no te quemes.
La parte triste: Los gerentes de nivel L5 o L6 tienden a ser terribles ya que son técnicamente incompetentes, especialmente los que vienen de fuera de Amazon como gerentes. Estos malvados no tienen ni idea de cómo gestionar personas o proyectos. Hacen la vida de los ingenieros miserable. Este es definitivamente el caso de la mayoría de los gerentes indios en Amazon. Juegan a la política sucia e intentan algunos de sus trucos en ti si no les gustas. Nunca he visto una empresa tecnológica aparte de Amazon que crea tanto en el PIP (plan de mejora del rendimiento). Los gerentes nunca asumen la responsabilidad del rendimiento mediocre de sus informes. Se limitan a llamarte incompetente y a ponerte en PIP para acabar echándote. Hay bastantes jefes de recursos humanos pésimos que simplemente no hablan en tu favor si tienes alguna preocupación. Lo único que hacen es moderar las discusiones sobre la evaluación del rendimiento y los ascensos, y hacer el papeleo para ponerte en PIP. Asegúrate de no acabar con este problema. Buena suerte!
Yo pasé 2,5 años en Amazon con dos equipos diferentes. Me gustó mi experiencia en Amazon y volvería con gusto cualquier día. Actualmente, trabajo para una empresa mejor (grande) con mejores ingenieros en problemas agradables y me compensan muy bien. Así que, con suerte, no tengo que mirar atrás.
FYI, nunca me pusieron en PIP pero he visto a muchos ingenieros ser puestos en PIP. Podría ser el caso de que algunos de esos ingenieros fueran mediocres pero si tuviera que poner a alguien en PIP, simplemente pondría a los gerentes en PIP en lugar del ingeniero. Tengo poco o ningún respeto por algunos de los gerentes de Amazon India. Ni siquiera son buenas personas, por no hablar de ser un buen gestor.